著:【美】B.C.福布斯
译: 王雪静
做大事之人是思考之人。你也是其中之一吗？你是否系统性地培养过思考习惯？要坦诚地面对自己—绝对坦诚。不要自欺欺人。
如果你想要学习有效思考，首先你必须独处至少半个小时--------要独自一人，没有打扰。
集结成群的人们从不思考。人们一旦集结成群，就会受控于动物的本能，这种本能与严格要求孤身一人的思考原则背道而驰。人必须独处。
有人在早上头脑清晰，有人在晚上头脑清晰。哪种是你的习惯？
先把这点确定下来。如果你是只早起的鸟，可以在早餐前出外散步半小时，如果你能走入乡村、进入森林或是来到湖边，那么你会拥有理想的思考环境。
B.C.福布斯最喜欢早晨，然而，由于受条件所限，他无法如自己所愿那样，走进森林之中。他会比别人早起至少一个小时，并绕着房屋散步，长久以来，他在日复一日的晨练过程中，思考着当天的事情。
妻子说她怎么也搞不明白他洗漱为什么会用这么长的时间-------一然而，
她不知道他是在思考。
如果你是老板，那么你可以说：“我今天下午不回来了。”然后去公园或乡村度过一个充实的下午，用于思考。如果你是雇员，那么我建议你直接去找你的老板，坦率地告诉他，你需要独自一人思考一些事情，看看是否能够拥有一个小空间，把自己关在里面，在不受外界打扰的情况下，思考至少一个小时的时间。
然而，你应该思考什么呢？
当然是目前你生命中最重要的事情。然而，无论你开始思考什么，一定要有始有终，直到你得出令自己满意的正确结论，得出谜题的真解或是一些解题步骤。
现在，拿出纸和笔，把你认为应当思考并作出决定的几件事情写下来。
然后按照轻重缓急，为这些事情编上序号—第一，当前最重要的事情，或是最大、最紧要的事情；第二，紧随其后的事情，以此类推。
你认为思考列表上的第一个问题，并得出结论需要多长时间？
看看自己是否能够按计划完成任务，并继续攻克下一个问题。
你要如何检测自己的思考结果？
当然是组织朋友“开会”或是组织一个“专家组”，就好像公司的董事会一般。
当然，你必须列出你的思考大纲，并把这份大纲拿给判断力最佳的人选。询问朋友这份大纲有何动人之处。然后，再把这份大纲拿给另一位朋友。如果有两三个人认同你，那么你很可能得出了正确的结论。
一次把一个思考任务分派给两三个人，是不会有结果的。一人思考，然后由小组成员分析思考结果。小组成员通常会向思考者提出反馈，使其能够不断地深入思考。你必须做好多次反复思考的准备。这是一种科学的方法—思考、检测、再思考，这样逐步地向真理靠近。
这是你的思考习惯吗？
你正在训练自己成为思想者吗？
有什么不马上开始的理由吗？
没有？那么开始吧！
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