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领导把文件摔在桌在上，说话提高了八度，“为什么不按流程办事？”同事吓了一跳，大气没敢喘。
另一位进去，同样的结果，出来了。大家面面相觑：领导又发脾气了，谁招惹她了？
快下班了开会。领导又在会议上对各种工作、各方面、各个人的问题批判一通。最后说：今天我又没忍住训你们，因为什么计划都没完成，只在处理你们的事情，换作你们的话，生气不生气。我跟你们讲过时间颗粒度的概念，有的人是1天，有的人是1小时，我的时间都是按分钟算的，你们这样地浪费我的时间，不合适啊。以后，找我就给小张预约吧。
对，领导没有个人助理，这下算是安排了个兼职助理。
会后，有人小声议论：谁是领导啊？以后还得给小张说吗？
第二天，小张开始在群里发生，大家谁有事请提前告知。结果当然是有人遵守，有人不遵守了。有人是按照预约找了领导，有人仍然是直接敲门找了领导，还有的人预约了也没有找上领导。几头人各有不堪言之处。
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前天电脑故障，同事休息就没有打扰，想着第二天上班来调试也行。第二天我希望能马上处理好，但他需要填完一张表以后才行，中间耽误十几分钟后我就有了其他安排，结果是他自己去我办公室做了。
这事很小，但有点延迟，我已经不得不拷贝文件到其他电脑上工作。可为什么会这样呢？如果提前告知紧急性和重要性，哪怕是下属，也是对他的尊重?
昨天业务口的同事突然说，你一会儿负责文档归类吧。我刚刚调入业务口没几天，两人业务各不相同，又互相缠绕。不答应吧，面临近期重大工作推进；答应吧，很为难，我的时间已经安排到了极限，没有余力。最后说等午饭后过来看看吧，结果自然是没做，她应该挺失望，而我也有些不理解，要么交给她下属，要么早点预约。
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把视角从工作中拉开，在生活中，我也越来越不适应没有预约之事。
你下班没？我在你单位门口/家附近等你呢。
你最近忙不？电话里我想跟你谈谈人生和困惑。
你要走了？我还有点事情没跟你说。
你有时间没？我现在想跟你谈点事。
一起吃饭？择日不如撞日。
......
如此被动的局面，硬生生切割了我的时间盘。我只能毫不客气回绝：
很遗憾，今天我得加班/我得带娃，改天再约。
很抱歉，我只有20分钟时间，你得长话短说了。
对不起，你需要几分钟，5分钟以内我听，超过5分钟随后再说。
你好，现在我没时间，下午4:30-5:00可能有时间，你能先告诉我什么事吗。
今天已经约好了。
......
如果这话是听别人说的，你可能会觉得不舒服。但从自己嘴里说出去，你才知道分量有多种。别人不知道你的时间是这样划分的：晨起用5分钟和孩子说早上好和再见，用5分钟的时间洗脸刷牙，用5分钟时间吃早饭，路上1小时读书的时间里还有分批转发公众号文章，上班后的时间以半小时甚至15分钟为单位，午餐从来没有享受过1小时差不多都是20分钟搞定，偶尔能在来回路上散散步，晚餐15分钟喝碗粥，和孩子相处1个小时还要时不时看手机，就连生病也是趁中午就餐时间去看医生、打针......
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时下流行时间管理，其实几十年以来国外都很流行。无论是“时间颗粒度”还是“番茄钟”，都是时间管理的工具。原理是什么呢？这几天看《人类的演化》，邓巴数字的实质就是对时间的研究。我们只知道150定律，以为这是人的比较紧密的社交圈层就在150人以内。但这只是最直观的研究结果，往后延伸，邓巴分析了人在5、15、50、150、500人社交圈层的时间分配，得出依次递减的规律。
他研究人类演化的角度也截然不同，没有从考古学、生物学、基因学等方面开始，而是从时间分配的角度研究的，那些猿、猩猩和古人们每天的睡觉、找食、进食、社交的时间之和固定，任何一项增加都会导致其他项的减少，再进而去分析究竟发生了什么。邓巴还在这本书中告诉我们，现代人可以采取怎样的方法改变时间的应用，从而保证圈层的社交。
天才的思路总是这样出奇意料，时间总是一个最好的维度。
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这些日子，感受最深的，是时间的流逝，时间的紧巴，时间的可贵。哪怕只有5分钟，还能翻看2页书。
这些日子，我更加理解领导发脾气的深层原因，她的时间也同样排列紧密，看起来谈的是工作，有时候耽误的是公司的前程啊。
我尊重领导和同事和合作伙伴的时间，尽量提前告知事件和做好预约。
如果你也找我，希望也能提前预约。
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