管理第一周学习了 激发善意 设计系统 知人善用 反求诸己 面向业绩。这周围绕第一个管理的基础理论‘激发善意’ 讲述了激励的5大理论。
1.马斯洛的五大需求
生理需求
安全需求
社会需求
尊重需求
自我实现的需求
2.双因素理论
保健因素，用来满足生理需求和安全需求
激励因素，用来让员工拿激励来满足自己任意想满足的需求
3.期望理论
期望水平=可能性*渴望度
用以激励理论可以具体有效的制定
4.X-Y理论
右手压力 右手激励。 胡萝卜加大棒。
从人性的角度，看情况来制定适合有效的规章制度和激励政策。
5公平理论
公平是所有规章制度和激励理论的基础。激发善意，最终体现在公平理论下的工资和绩效。
最终所有的管理理论，都需要不断实践，日益精进。
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