本文中是对前面涉及到的相关章节的综合运用。相关章节内容如下：
给产品新人：竞品分析方法论之如何了解业务，以及如何快速的进入状态？
给产品新人：竞品分析结构和用户路径分析法实战和思考（本文）
三个生活中的实例
其实生活中也充满了对路径的运用，我们来看这几个实例。
案例很小，但思想很大。
案例一：物品摆放
生活中，大家都会按照自己的生活习惯，摆放家里的生活物品。
每个人都有自己的一种规则，比如：
下班回家的时候进门第一件事是做什么？
鞋子怎么放？
书包怎么放？
衣服怎么放？
卫生间的物品怎么放？
电视遥控器怎么放？
书桌上的物品怎么放？
书架的书怎么放？
等等。
这涉及什么问题呢？
除了生活的舒适度之外，我认为是便利性。很多人，一旦打破现有的“规则”，就会觉得恐慌、不适应，也会经常忘东西。（即便是按“规则”来，一些人也会忘记东西放在哪。）
当然，这个路径是不太可能被规模化，让每个人都用同一个模式去运行的。不过，在家中分功能区，把物品按照类型存放，会是一个提高便利性的方式。其实大家都在自觉或者不自觉地这么做，不信，你自己想想看？
案例二：寻路和交通路线
到中关村创业大街怎么走？
地铁？公交？单车？步行？
每种方式按照怎样的路线走？是走最短的路线，还是走新路线？
再考虑是否有既定路线的情况下，上面四种方式，从左到右，灵活性会越来越高，但是便利性越来越低。
你会发现，规模化、组织化，对解决问题，有相当大的影响。
案例三：公园小径的设计
这个和寻路和路线相似，但又不太一样，主要是对象及其心理的观察。案例一和案例二的对象，多是从自身出发。案例三从他人的角度思考。
为什么公园，或者小区设计好的路不走，却要横穿草坪？
这是让公园或者小区管理者头疼的事吧？
如果说没有被踩踏的草坪是 1.0 版本的公园/小区，被踩踏后的就是待升级版本的公园/小区了。那要怎么升级呢？是挡住，挂个牌子？还是重新将草坪整理？还是直接沿着踩踏的路线规划出一条新的路？
如果你是管理者，会怎么做？
一个有趣的现象
路径选择，最基本的取决于你所掌握的“地图”大小。我认为是“知识、经验、思考能力以及边界”等的量以及结构。
具体来说，是知识、经验、思考能力以及边界的广度和深度。
对产品新人来说，不扯上面这个大概念，直接来说，就是能够思考到、并找到的材料，以及对材料的组合能力。
这里的材料就是竞品，以及通过竞品分析得到的新材料，通过分析得出的新方法；等等。
专题分析案例
之前整理的几个案例，涉及注册登录、意见反馈、产品更新、缓存、表情等内容：
后面想再补充一些，也希望大家能给一些建议。
在路径分析的过程中结构化内容
在路径分析的过程中结构化内容，避免遗失方向，并且增加分析的健壮性。
写在最后
说是实战，但是，其实并不是长篇大论，具体怎么做，怎么操作。
文章作者：郑几块，公众号：我是产品经理社区（wordpm），欢迎关注，持续输出中。
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