如果我懂领导力，我的女儿会早出生八小时

      领导力是什么？我在百度上查到的是：指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。也还有其他解释是：领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。

如果我懂领导力，我的女儿会早出生八小时

      看了很多关于领导力的解释，而我理解到的领导力其实很简单，领导力嘛，领导领导那肯定是得有人、有群体有组织才能进行领导，所以领导力一般是伴随着组织的形式出现。而领导力存于管理但又不同于管理，有点拗口，管理是服务于规则，要遵守公司的规章制度，层级分明、井然有序。但领导力在某个时刻是需要打破规则的。如果用一句话来形容领导力，我的理解就是：领导力是在某个关键的时间点，整合全部的人力物力根据客观因素条件去判别“关键任务”，然后带领大家穿越生死。

在这里我会从三个方面都分享一下领导力的特点：

1、领导力有强烈的主人意识，注重凝聚共识

2、在混乱中保持自我定义的能力

3、以目标为导向而不是以竞争为导向

如果我懂领导力，我的女儿会早出生八小时

第一部分，领导者的角色定位。领导者和管理者的区别是什么？答案是，领导者们有着明确的主人意识。

我们经常把领导等同于管理，的确，领导者和管理者有很多相似之处，他们都承担了管理职责，都为事业全情投入。但领导者身上有一样特质，把他们和管理者区分开，这就是强烈的主人意识。管理者为企业打工，而领导者会把自己定位成这份事业的主人，他们会以所有者的姿态去思考和运作，虽然他们实际上并不是所有者或者大股东。

把自己定位成所有者，就意味着你从接手的第一天起，就要抱定对这份事业终身负责的态度。

说一个傅盛的故事吧，傅盛到金山网络的时候，应该算是危机四伏，生死一线。具体的背景就不深究了，大致就是互联网浪潮的到来，掀起网络效应免费服务的思维，360免费杀毒软件的出现令几家传统收费杀毒软件面临巨大挑战。那个时候傅盛只有33岁，当时他面对的局面还包括傅盛和金山合并的时候，傅盛有40人，金山400人。金山23年了，很多人都在这里干了十多年，所以老金山人是不信任这个年轻人的，并且同时怀疑他的能力。

所以，傅盛在决定接手金山的48小时之内就做了几个决定。

第一，我们不能够做一个全新的创业公司，我们需要先守住根基——安全。

当时金山毒霸的日活跃用户只有700万，而且还在跌，360当时有一亿用户。

第二件事就是砍产品。

傅盛把金山原有的七八条老产品线砍到只剩下了两个——毒霸、卫士。

因为如果你不集中力量凝聚共识肯定是死，所有人员都被抽调去做毒霸肯定不痛快，但是理解得砍，不理解也得砍。

第三件是就是砍组织结构。

一个23年的公司，副总裁、高级总监、总监、高级经理一概取消，把整个公司从十来个层级砍到只剩三层：管理层、骨干层、执行层。 管理层一竿子扎到底，就像指挥打仗一样，直接过问产品细节，直接跟一线员工和用户沟通。 整个公司只剩下两个部门，就是毒霸和卫士，所有的人都为产品服务。

可以说傅盛运气好，他干完这些事四个月后，就赶上了3Q大战爆发。应该大家都有有一点点印象吧。腾讯要求用户卸360就必须给出非腾讯的第三方替代方案，当时只有金山一家同时有杀毒和安全的全套产品并且性能完善。这也归功于几个月前傅盛叫停其它业务，全力打造这两款核心产品，并且在3Q大战前一个月推出。

腾讯“二选一”三天后，金山毒霸日活跃从700万涨到1200万，卫士从200万涨到1000万。之后金山这家老牌软件公司完成了向互联网公司的蜕变，跨越了非连续，活下来了。

所以领导力的核心之一就是要有主人翁意识和凝聚共识对着关键点猛揍。

如果我懂领导力，我的女儿会早出生八小时

第二、在混乱中保持自我定义的能力

      这个就以我亲身经历开始说吧，我老婆生小孩是提前破了羊水，然后那天的全部事情都是围绕着这个羊水来展开的。

3号凌晨5点羊水突然破了，然后马上到医院办完一系列的手续之后，竟然是拖到了中午12点才去做羊水的B超检查，显示的结果是羊水量只有正常值的六分之一了。

羊水量如果少，最大的影响就是会造成孩子缺氧。因为是第一胎很多东西也不懂，我就去问了在这块领域就职的一些人，得出来的结论就是可以看着仪器的数据来选择顺产，如果发现情况不对就马上剖腹，之后到了两点的时候老婆的腹痛感加剧，加上值班医生的建议，我开始想剖腹产的选择侧移了，去签了选择剖腹产的同意书。

随后一直负责老婆产检的主治医师表示没什么问题，不要太紧张，建议打催产针了加快开宫口的速度，然后我就又去签了剖腹产的同意书。在打催产针后，痛感也在慢慢增强了，但是在这扎心的痛感中煎熬了几个小时之后，发现宫口并没有在开，这时发现胎心的速度也在慢慢偏高，我再次去签了那份选择剖腹产的同意书。

之后，又有医生表示催产针需要一些时间去消化，是要一个过程的。又经过几个医生的建议后又回去选择了继续剖腹产。直到晚上九点多的时候，胎心超过正常值很多，在吸氧之后也没有降下来的迹象，这时候就必须要选择剖腹.，没有再等下去的理由了。

但是，在此期间，我一共听取了五个医生的提议，签了四五份同意书，我老婆白白煎熬了8个小时。我总是在给一方说服后的一个小时，又马上选择了另外一方的提议。他们有的在现场，有的是通过电话，但是现在回想起来是没有一个人比我更靠近我老婆，没有人比我更感受得了那份感觉。

到底是让听到炮火的人做决策还是要让决策的来面对一堆数据来判断呢？我觉得，盯着数据，就等于是医生站在病房盯着监护仪上的数字，而病人最后却因为吃三明治噎死了。换句话说，生活充满意外，数据只能用来衡量一个指标在过去是否稳定，它根本代表不了未来。在决策关头，比起铺天盖地的数据，要更相信自己的眼睛、耳朵和直觉，要更渴望根据基本原则把事情弄清楚，并且对所有的传统都不屑一顾。我当时没有综合客观环境因素在混乱的时候选择自己的坚持和判断，也是因为我的优柔寡断和犹豫不决导致的结果，如果我懂领导力，我的女儿会早出生8个小时。

如果我懂领导力，我的女儿会早出生八小时

第三、以目标为导向而不是以竞争为导向

相信亮剑这部电视剧大家都比较熟悉了，而我应该算是看得比较多的哪一类人吧，上百次不敢说，但是二三十次以上肯定有，剧情去到哪里到哪句台词我的脑海里都能提前把画面切出来。剧中的李云龙算不算是一个有领导力的人呢？答案是肯定的，因为他完全符合具备领导力的特点，他总能在关键战役中点燃大家的斗志带领团队杀出重围跳出生死线，但你能说他是一个管理者吗？喜欢喝酒，喜欢做出格的事，多次违背上级命令，这是一个管理者应该做的吗？而他的政委赵刚就是一个确确实实的管理者，坚决服从上级命令，凡事理想思考，从来都不会做出格的事，条理有序黑白分明。这里说一下靠愉悦去驱动的人，一般会比较自我，靠恐惧去驱动的人，一般会比较自律。两者其实没有好坏优劣之分，都能有很好的发展空间，前者虽然自我，但是总会有很多创造性思维，比如做产品经理的就最需要这种特质，像乔布斯和张小龙这种顶级产品经理就是种性质的人。而作为有超强执行力的二营长张彪也是出镜率很大的人，说这么久其实我也还没有进入主题，为什么要讲这么多这些背景故事呢，一个是为了铺垫一下接下来的内容，第二就是我忘了李云龙的副团长的名字了，一个看了二三十次的人竟然忘记了一个副团长的名字，一点也想不起来。为什么？我觉得最大的原因应该是副团长还真没有一个显著的性格特点，没有李云龙刚刚烈烈的性格和强大的人格魅力，也没有赵刚黑白分明凡事坚持到底的毅力，甚至连职位比他小的张大彪、沈泉、和尚给我的印象都比他深。这种不温不火的人物性格还真把一个人的存在度降到令人脑袋一片空白的程度，所以大家都可以思考一下自己到底有没一些显著的特点是让人记住的，如果没有就要小心了，有时候不是别人不想帮你，是压根不记得你是谁了。

好，回到主题，亮剑这部剧第一个高潮就是攻打平安县城那一段，结婚当晚遭到日本山本特工队的奇袭，老婆被抓，政委赵刚重伤，李云龙拼死杀出重围部队仅剩7人，不过大部队不在身边都化整为零了，待在身边的应该只是护卫队那些。而山本那边有什么资本，部队全一式德式装备，前有重型炮火打压后有各大部队随时支援，那时候主要的公路、铁路都给日本占领了，所以支援速度是很快的。就是这种生死一线的环境下，李云龙竟然决定组织部队攻打撤退在平安县的山本，那是一座县城，有牢固的工事防御，没有两三个团和部署根本就不敢想的，加上各路日军随时会支援，这么一打，整个晋西北都会乱套。但是我们今天讲的是领导力，不是管理能力，领导力是什么？领导力就是在某个关键的时间点，整合全部的人力物力根据客观因素条件去判别“关键任务”，然后带领大家穿越生死。这是李云龙在综合各大客观因素去确定的关键任务，他的目标是消灭县城里的敌人来达到解放县城的目的，而不是去跟在县城里日本最精锐的特工队打仗去比高低。孙子兵法1.92万字，而其实可以翻译成一句话：胜与不胜在于彼，败与不败在于己，意思是是否能胜利其实是看对手做对了什么事情，而是否失败是看自己没做或者是做错了什么事情。不要刻意去留意竞争对手或者模仿竞争对手，万一竞争对手一开始就是错的呢？我们也要跟着去犯错吗？所以要以目标为导向而不是以竞争为导向。不要盲从、不要迷信，要以自己的需求为中心去连接资源、拓展事业；要自己定义目标，不要一味竞争，把自己锁死在对手的版图里。

如果我懂领导力，我的女儿会早出生八小时

最后再简单复习一下领导力吧：

就是在面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。

领导力的核心，是判别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。

一个人如果曾经有一次穿越生死，他做事的态度，他的笃定和胆魄，一定不同于常人。

每天都为一些员工的小情绪纠结掂量的管理者，一定是没经历过生死的。

其实领导力还有好多东西可以学可以讲，但是由于我知识和见识狭隘的局限性，就只能领悟到这些，相信在以后的生活里，还会慢慢地感受到更多其他方向的领导力。