写在前面：有人让你特别别扭，就有人会让你特别舒心，事实究竟如此不确定，这才是团队的现实。
本来付总只可能是走个形式见一下，周边的圈子都打不开，付总就这么见一次，后期跟进很难，而且据健翔了解，付总并不擅长这个领域投资，之前也没有相关案例，所以也就没抱太大希望。
不过为了忘记前一天的悲催，健翔强迫自己不断的思考第二天的应对方式，还慎重的遵循之前项目导师的建议，将自己和付总的可能契合点认认真真地梳理了一遍，没想到，这一次梳理竟然是这样的效果，和付总的合作能这么快，且投资额比错失的合作高出将要一倍。
健翔想到这里不得不苦笑，宇辰的那一出绝对是灾难，可是似乎又是一次因祸得福。
可是怎么给宇辰说呢，健翔最最开始的计划是让宇辰来做自己的项目合伙人，健翔的专利技术加上宇辰的审美品位，二人可以非常完美的支撑整个团队。
可是经过了这段时间团队的磨合，健翔已经不敢将团队的任何一部分交给宇辰了，之前给他三个专业人员也好，四个助理也好，宇辰从来不带任何人，也不指导任何人，不分工也不管，然而每增加一个人，宇辰都会要求给自己提高薪资阶段，说毕竟自己的花心思，虽然健翔没有看到他花了什么心思。
后来健翔想将宇辰打造成团队的一把利剑，他不用带人，他只要完全做好自己，在团队中起好自己的作用就好，可是经过了上次的团队外出体验，健翔实在有些犹豫，宇辰眼里有团队吗？
健翔越想越不知道怎么把这个信息告诉宇辰，告诉后宇辰会怎样反应。算了，还是先告诉少波吧。健翔看一眼旁边少波的办公桌，这是办公室里面唯一一个天天都干净的办公桌了，除了办公电脑和一本夹着笔的记录本，什么都没有，连新来的助理桌子刚进办公室都以为这是空桌。
健翔想起面试少波的时候，怎么也没法将当时那个看上去有点邋遢、有点毛躁的人和这张桌子联系到一起，或者连他自己的名字都觉得有些不符合。
聊起业务来到时还可以，虽然有些问题说的偏了些，作为项目流程管理人员逻辑思维很强，只是稍稍有些理论化过高，不过看他的简历，履历倒是很光鲜，健翔觉得可以试试看。
没想到，第二天上班的和面试的完全是两个人，披肩的短发理成了板寸，前一天毛毛草草的胡子刮的干干净净，板鞋，西裤，格子短袖半休闲衬衫，双肩包，标准的程序猿打扮。一见健翔，少波就打招呼，健翔盯了半天，要不是少波局促地抬起手轻轻刮了三下鼻头， 几乎没认出来。
面试的时候，少波就发现了，一思考比较有难度的问题或者感到紧张、不安的时候，就会刮三下鼻头或者抬一下眼镜。
过后两天才知道，前一天面试，少波说前一段时间给朋友帮忙做个项目，已经连着吃住都在办公室半个月了，昨天中午才把项目收尾，正好确认的是下午一点的面试，既然答应了就不想爽约，也没来得及回家整理，就直接过来了，想想程序猿面试也不是很注重外表，自己也就没多想。
健翔当时就觉得这是个完完全全的程序猿，也太不注重了，后来的工作到时让健翔比较满意，虽然底子稍微薄一些，难题解决能力比面试的时候说的低一些，不过好在执行力极强，为人处世也不错，很会说话，尺度把握很好，团队里面大家都还比较喜欢他，而且不怎么计较，有些大将风范，再加上他的履历公司在业界一流，对于前段时间融资，健翔可以突出他的背景，不得不说还是有一些作用的。
只是，要是给少波说，还是要组织一下语言的，每次和他说活，尤其是通过网络的时候，少波问题都特别多，标准的程序猿思维问题，总是把来龙去脉问的清清楚楚，当然说话还极其漂亮，该体谅体谅，该柔和柔和，可是健翔有些事不想说的时候，少波立马就变的有点点话唠一样了，能在微信里自己刷好几页屏来论证健翔告诉他细节的必要性，有时候健翔实在烦了，就直接细节说了，所以健翔还是能少在网上和少波交流就少交流。
当面交流就好得多，少波的宽容度和问题把握度要比在网上好多了。现在要是和少波微信说，恐怕他又会甩过来一连串问题，究竟是哪个投资人啊，怎么谈成的啊，重要环节是怎样的啊，什么时候到款啊，到了之后团队是否有什么活动啊，接下来的资金安排啊~~~
想到这些问题，健翔就有点怵，这些问题不是回答不了，只是很多都不在少波的管辖范围内，而且从之前的情况来看，他问了很多问题，也并不在意，看看外面的天，不知不觉已经黑了，神经放松下来的健翔突然感觉好累好困，这会儿真的不想一一作答了。算了，告诉助理陈琦吧，让他通知一下大家资金到位，明天再具体说。
【今天正文完结，以下是个人疑问】
第二个人物出场，从以上的描述中，能够推测出宇辰和少波究竟是什么样的人吗？
写作初衷重拾，这是一个构思人与人之间误解的小文，如果有朋友读到，感兴趣可以想象和回复一下个人感觉中的人物形象，一起来完成这个文章。
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