看数据：
2016财年，全球盈利能力最强的电商巨头阿里巴巴3.6万多名员工，创造利润427亿人民币，人均117万人民币。
马云如何提升人效？
2011年：阿里提出业绩目标要翻倍，阿里的HR从所有部门要招聘计划，各部门提计划，数据报过来，所有部门加起来总共要招聘12000人。
马云说：“人太多了，我不接受，回去重新提计划。”
各部门重新调整计划，提交数据为8000人，马云说：“还是太多了，最多5000人，如果今年业绩没有翻倍、新增人员超过5000人，包括我在内大家一分钱年终奖都没有。”
那一年，阿里业绩翻了一倍，新增人员也控在5000人。
2012年：阿里又提出业绩要翻倍，这次HR又从所有部门要招聘计划，大家就按去年招聘计划5000人。马云说：“今年只能增加2000人，如果今年业绩没有翻倍、新增人员超过2000人，和去年一样包括我在内大家一分钱年终奖都没有。”
2012年，阿里业绩翻了一倍，新增人员也控在2000人。
2013年：马云说今年最多招500人。到2014年，仅仅招了200人，2015年更惨，2015年马云直接说公司不加一个人，走一个才可以增加一个，不走人就不招人。
学习马云的“人效、绩效思维”
1】给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）
马云说：我们欣赏有价值的失败，只奖励坚持拿到结果的努力。
阿里必须把每一分钱都要为结果买单，这是让员工要有结果导向的思维，过程再辛苦如果没有好的结果，就是一种浪费。
这些结果都要数据说话，效果付费，只有这样再能挖掘员工潜能，才能帮助员工成长，也才能让阿里成长。也只有这样，阿里才能有能力给优秀的员工付更高的薪酬和待遇。
2】3个人干5个人的活，拿4个人的工资
这句话的意思并不是把4个人的工资平分给3个人，而是首先把5个人的活（工作）先量化下来，并定上价格，要保证3个人都能干5个的活，如果不能干就要培训员工来提高效率或让更优秀的员工来干，保证每一个员工都是忙碌、高效的。
3】加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求
阿里是没有工龄工资的，也反对每年固定加薪，马云认为工龄工资是面向过去的，过去已经支付了薪酬，凡是面向过去的薪酬都是保健因子，没有激励性。薪酬应该是面向未来的，应该是激励员工更有动力去工作的。
固定加薪就是养懒人，让员工今年可以比去年少努力一点，慢慢地员工就会失去奋斗动力，企业也因为奋斗的员工越来越少，绩效就会越来越差，企业就越来越没有能力给员工加薪。
马云还认为：那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值，必须让员工充分挖掘自己的潜能，以保证为企业带来高绩效，只有高绩效的员工才能拿到高薪酬。更多绩效资讯、员工持续激励系统机制，加：zwwjx66多交流互动
总结
企业不赚钱就是不道德的，企业员工不创造绩效就是不合格的，每个企业都要激励员工去创造更高的绩效。
是激励员工，而不是考核员工。因为员工要的不是考核，要的是激励。未来没有公司，只有平台，每家企业都做好和员工一起共赢分享的准备，否则你将无人可用。
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