小米是被大家公认的性价比高的品牌，不仅是手机，还有电脑、电视、耳机等等，那么抛开性价比，小米这个品牌到底好在哪？
有人觉得这是流氓比法，就像抛开ios，苹果好在哪？抛开麒麟，华为好在哪？抛开屏幕，三星好在哪里？其实这也没说错，任何东西都是有联系的，想断开重新比较，的确是有点强人所难。不过今天我们就来强人所难一会。
青沐认为小米的性价比是小米一个重要战略手段，但不是唯一核心竞争力。那么青沐就来分析一下，还有哪些核心竞争力。
>信为本
雷军在研究同仁堂的时候，发现同仁堂最重要的是其司训：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，意即做产品，材料即便贵也要用最好的，过程虽繁琐也不能偷懒。换句话说，要真材实料。设想一下，假如大家都这么做，那我们的社会还会有毒大米、三聚氰胺、雾霾吗？
为什么我们改革开放30多年来，中国在全球的观念里，就是生产劣质产品的地方呢？有时候大家开玩笑说，我们中国人太聪明。其实就是喜欢走捷径、喜欢偷工减料，才让大家有这样的印象。如果我们想基业长青，那就得真材实料，而要想坚持下去，就要把真材实料变成信仰。
老话“诚招天下客，誉从信中来，经商信为本，买卖礼在先”，经商以诚信为本，这是企业的立足根本，诚信也是企业的底线，一个企业没来诚信，自然不会长久存在。底线丧失，就如同房子的根基崩毁，会瞬间变成废墟。
如果一个企业没有诚信，就很难长期赢得用户、员工、投资者与合作伙伴的信任，也很难成就卓越。
小米创业只有8年，营收就已经突破千亿，创造了中国商业界享有盛名的小米奇迹。不可否认，小米是一家优秀的企业，小米创始人雷军也是一位聪明、勤奋的企业家。
>创新为其本质核心
MIUI是小米公司旗下基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统，也是小米的第一个产品。MIUI是深受全球用户喜爱的小米及Redmi手机系统。成熟完善的设计，便捷高效的功能，畅快极致的性能，为全球米粉带来出色的体验。
商业模式创新：整个小米商业模式的核心是竭尽所能把产品做好，接着系统性地降低整个成本，而不是降低制造成本。
零渠道成本，而且零广告成本。小米坚信如果产品不好的时候，大量的成本会浪费在中间环节， 好的产品则具备非常强的穿透力。正是有了这样的决心，小米搭建起了销售平台，网上有小米商城和有品商城，线下有小米之家和小米小店。小米是中国第三大电商平台，也是个新零售的公司。这就是互联网思维中很重要的一点：极致。
>生态为链
小米在战略上有大方向的布局，雷军的思考是具有前瞻性和穿透性的，他预见到未来在大数据时代企业应该采取何种经营模式以布局蓝图。
小米在第一个阶段采取用硬件(手机)的方式去占领市场，形成市场基础一几千万的粉丝
和上亿的用户；第二个阶段，小米清醒地认识到自己的不足和短板。单一的手机产品不足以支撑企业在宏观战略上寻求持续性的发展，所以雷军布局生态链，通过生态链的方式塑造小米下一个阶段的业务布局，帮助企业持续性成长。
这就是雷军的高明之处，因为生态短时间几乎牢不可破，尤其是系统软件生态，其次是硬件生态。小米生态链旗下的企业到现在数量已经非常庞大，今天米家发一台电饭煲，明天智米发一台空调，普通消费者也是感到不明觉厉：小米实在太厉害了！但是这就有一个问题了，很多人习惯性地把这些企业全部当作小米旗下的品牌，但其实小米生态链其实并没有那么简单。
依托于小米科技这个科技创新产品公司的大平台，诞生于家电产业消费升级的大时代；“智”即智慧，是我们对一切以智能改变生活品质的事物的期待；“米”是我们对于整个小米体系技术民主化，产品革新化的理念的认同。
所以小米生态链中的这些企业，虽然多数并不属于小米，但是却凭借对小米价值观的认同而聚在一起，并且他们产品的销售也完全依托于小米的生态，小米联合创始人刘德就透露，智米旗下产品90%的出货量几乎都是出自小米的渠道。这样的关系，相比其他几家国内科技巨头单纯的投资、收取回报的套路是完全不一样的。 （此数据来源于知乎）
而在所有品牌中，是有一个异类的，那就是米家，米家品牌其实也是小米的“亲儿子”，但是挂上米家牌子的产品却依然出自各个生态链企业，比如小米空气净化器就出自智米，最近很火的米家激光电视就出自峰米。而只有生态链企业旗下最优秀的产品，才能够挂上米家的牌子，所以米家旗下的产品几乎个个都是精品，而且还有不少获得过世界级的设计大奖。简单来说，米家集结了整个小米生态链的精华。 （此数据来源于知乎）
>高效率为其目标
小米的核心能力是怎么能够最高效率地把东西卖出去。如果没有这一条，你想把产品做好是不可能的。因为原材料制造成本、研发分摊成本、市场成本、广告成本、销售渠道成本等等，每一层都是固定成本。只有制造成本你能管控，想要保持盈利，就要压缩制造成本，产品就会越来越差。
在小米之家发展的初期，我们基本上都选在租金相对比较便宜的地方，后来我们一步一步增添了信心，未来我们店铺的位置会越来越好，现在购物中心对小米品牌的认可度也越来越高。
小米之家有两个经营指标让雷军非常的骄傲：
第一个指标是坪效，每一平方米每年做到了27万人民币的销售额，坪效目前世界第二；
第二个指标是费用率，一直控制在8%以内，就是卖出一百块钱的东西只要8块钱成本。
青沐谈科技
小米的性价比是小米一个重要战略手段，但不是唯一核心竞争力。最重要的是信为本，创新是核心，生态链保驾护航，高效率使其注入活力。一个企业的成功必不可少这些条件，小米正是拥有这些条件，才会在这个竞争如此激烈的互联网领域占有一席之地，是令人值得敬佩的，虽然很多地方不尽人意，比如饥饿营销，有些令粉丝失望，但不口否认，在性价比上，的确令人向往，当然，除了性价比，还有以上很多的核心竞争力。
小伙伴们，对于抛开性价比，小米这个品牌到底好在哪？有什么新的看法吗？
欢迎大家留言，互相交流看法。
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