1. 交互设计在大厂才有这个这么细化分工的职位；分工不明确的设计师在小公司很常见，工作幸福感比较低，因为一腔文艺无处落，大多是以别人的意见来修改稿件，且审稿人还不一定有美学基础。
2. 设计师，在大厂，有不少的精力都放在了一致性这件事情上，优缺点都有，在快速发展阶段个人更倾向于放低公司级一致性的要求，保证应用内一致性为先；如果产品比较稳定了，非生死存亡阶段，公司级的一致性和节约资源更有价值，会更精致、一致。
3. 设计师的难沟通，大多基于几个方面：背景专业不同，语言的不一致，沉默认知的不匹配，目标不同。
4. 个人觉得可行的针对性解决方案有：
a. 背景专业、语言的不一致：这个需要配合的人员有基本的平面设计意识，能够将自己所想用准确词汇表达出来，并且能够使用和配合设计师一样的语言去描述。比如说体验不好，你可能需要说的是点击高度低于70dp很难点击、色彩在低端机上表现过于鲜艳影响了VI和正常阅读的重心、按钮位置在单手操作非常难以点击这些非常具体的点上，因为只有明确了你的点，才能做相应的改进方案来看。而且当你自己的审美是达到和设计师接近程度，那么沟通起来并不会有多大阻力和反抗。
b. 沉默认知的不匹配：解决这个需要先具备a的能力，增加面对面沟通机会；
c. 目标不同：设计师的升职加薪可能是靠具体设计方案，以及可能带来的效果收益。如果设计师还是独立于业务线外部的，那其实更加困难，他们就变成了业务支撑团队。那么常见的做法就是走双线汇报，即走UE的汇报线又走业务的汇报线，双方的评估进行加成。总的来说，评估权就是话语权，在UE线和汇报线有冲突的时候，谁话语权更大就更有可能倾向于谁。然而双线汇报下，设计师会做的很苦逼，两头不敢得罪，所以有可能既无法保证公司级别一致性又无法满足业务线需求。
所有的组织架构问题，其实都应明确当前的目标，以核心目标为指导，去调整架构、争取话语权，帮助产品的成长。然而这并非初阶的你我能够左右的了。
5. 设计师有时候也会有需求进入，有些PD比较反感，因为可能改了对核心数据影响过小，但是从我个人判断，如果的确体验缺失是在高频需求上，那就抓紧改了，不是高频则排在后面有空再弄。很多时候PD反感设计师需求，是建立在“自己的需求比设计师需求更能改变产品提升数据”这个潜台词上，然而回想自己写过的那么些需求，也并不是那样，于是坦然，毕竟都是为产品更好，好的方向不同罢了。那么，把好关，减少劳神伤财不靠谱的需求进入，即可。
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