041-W女士

W女士一见我就开宗明义：“我要解决和一个下属的相处问题。这件事情对我的重要度是10分，我愿意改变的意愿度是10分！” 

情况是这样的：W女士有个下属，负责培训的招生工作。这个女孩子一开始工作也挺积极，但是第一波资源用完之后，招生难度增加，她开始变得想法多，但又不愿意负责落地实施，并且变来变去。甚至出现了这样的情况，比如开会敲定了某天开课，大家都根据这个日期做了准备，结果到了开课前一个星期，负责招生的这个女孩子突然跑来说她招不到足够的人，培训需要改期。

W女士说：“我真的很讨厌不能独立的人。但我又需要人来做这部分的工作。”

我问W：“你带过的下属不少了。为什么这个会变成这样？”

W反思说：“一开始是觉得这个小朋友刚过来，要多关照多支持；后来当我给了方法或指引之后，小女孩还是茫然，总觉得自己做不到，压力大。一般的下属求助了之后，也不好意思总找我帮忙；但这姑娘总是乞求地看着我，我就越帮越多。直到变成她提想法，我去帮她落地；她说招不到人，我们整个计划都要改。我自己已经够忙了，还要帮她擦屁股。”

我请她抽离出来，写出针对这个职位的考核标准，然后请她基于事实对这个小姑娘的工作表现打分。答案是不合格。不合格自然有不合格的处理方法，W女士知道该怎么做。

但是我关心的是，为什么W女士会在这个姑娘这里，不断放弃标准，直到把自己也拖入了泥潭。

我在纸上写下：支持≠包办。W女士一下子就醒了。当爱心过界，对方不能成长，自己也受拖累。

有多少时候，我们从爱出发，却没有把对方拉上来，而是被对方扯了下去。