我是个特别容易动感情的人。小时候看电视连续剧《西游记》，每次看到孙悟空被师父唐僧撵走，孙悟空跪在师父面前苦苦哀求，师父却不为所动的样子时，都止不住洒下同情的泪水。
以我小孩子的眼光，孙悟空本领高强，又有识别妖怪的火眼金睛，对唐僧忠心不二，竟受到如此待遇，实在是太让人气愤了。
“长大以后，我对这件事又有了新的思考：孙悟空最开始是被迫戴上紧箍，但后来却逐渐开始享受紧箍。”
不过，这不是我长大后对这件事的思考，此段话出自吴军老师的一本新书——《软能力》。
提起吴军老师，大家都不陌生。他毕业于清华大学和约翰霍普金斯大学，曾任腾讯副总裁，计算机科学家，硅谷风险投资人，同时还是一位畅销书作家。已经出版了《数学之美》、《浪潮之巅》、《文明之光》、《态度》、《见识》、《格局》等多部著作。
在《软能力》一书中，吴军老师认为，除了专业能力之外，非专业能力对个人发展的影响也至关重要。它主要包括交往力、洞察力、分辨力、职场力、行动力等。孙悟空戴紧箍是职场力这部分内容中的例子。
在《西游记》中，给孙悟空戴上紧箍是为了约束他的兽性，好好保护唐僧去往西天取经，最终也促成了他本人的成佛。
而戴上紧箍之后，孙悟空也很快发现了紧箍的好处，那就是他被神仙的圈子顺利接纳了，在之后的降妖除魔过程中，他不再是孤身战斗，而是背后有了一个强大组织的支持。
这个紧箍，其实就是约束了孙悟空过于个性化的一面，使他能够融入整个团队。既要发挥出每个成员的特有能力，又能限制每个成员不利于团队前进的个色之处，这样的团队才能走得稳、走得远。
但是，不愿意认可也不愿意接受这样的“紧箍”，却是当今很多年轻人的通病。我身边就有不少这样的例子。
对单位的疫情防控政策不当回事儿，该报告的不报告，或者刻意隐瞒；领导安排的工作，要么应付了事，要么拖着不做，连个解释也没有；对其稍微严格一点，就觉得领导是故意“针对”他（她），跟他（她）过不去……
作为一个成年人，一个职场人，还把“自由”理解为不受任何干涉，想干啥干啥，想咋样就咋样，实在是太幼稚了。其思想还停留在传统的“消极自由观”。
而现代的“积极自由观”则把自由理解为自我实现。按照黑格尔的理论，人性是具有规范性的，只有按照某一特定的方式行动，人才会实现自由。
在职场上，单位就是一个由不同能力、不同性格的人组成的共同体。要想在这个共同体里体现或实现个人价值，就要接受这个共同体设定的“紧箍”，它既是一种限制，也是一种认可。
一味排斥这种限制，实际上也等于拒绝了这个组织的认可。不能融入组织，就无法真正为组织做贡献，个人的发展也无法得到组织的助力。
某种程度上，恰恰是这些“紧箍”的存在，让一个个小单位，乃至整个社会能够良好运转，个人的利益才更容易得到保证。
针对交往力、洞察力、分辨力、职场力、行动力等每种非专业能力，吴军老师都在书中给出了精彩的解读，同时分享了个人多年来的职场经历和感悟，读后令人深受启发。
正如本书封面上所说的那样，软能力是“学校里学不到却让你终身受益的底层能力”。相信吴军老师的《软能力》这本书，会为很多困惑于职场或人生的小伙伴们指点迷津。
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