对观点的态度

在回忆苏格拉底是提问（2）最后我说将说一下有关观点、容纳的问题。先说一下这篇文章主要观点：当某人说出的话做出的事一下让你觉得很傻，而你又确信这个人智力正常，那么很可能是信息传输过程除了岔子，原因往往在于理解问题的角度不一致。为什么会不一致，可能是对方表述的问题，可能是信息的不对称，也可能是你理解的问题。如果轻易否定别人，会显得自己很傻。
我是如何有上面的感悟呢？我是从大学一个小对话中学到的，小事，但是我觉得很重要，所以当时要求自己牢记这个感悟。大致过程我是记不清了，但是事情的发生就像上面所述，当时我和室友谈到什么问题，然后她回答的感觉明显答不对题，让我很是纳闷，事后我回想了一下（没错，以前我的脑袋就像放映机会自动回想与别人的对话），发现她这样说换一种角度看是有道理的，不是没有逻辑的。于是我告诉自己，太明显的错误往往意味着，它的存在是有理由的。也许是人为造成的，也许是环境造成的。
到这里可以扯到沟通的问题，我认为有效沟通重要的一个概念就是信息对称，也就是说让对方知道你了解的信息，同时你也充分理解对方拥有的信息。达到信息对称后，才能够评判对错与好坏，否则两个人说话就像是鸡对狗说，对牛弹琴。有的人吵架很有意思，各说各的各骂各的，旁边的人完全摸不着头脑，只是看着听着觉得挺有趣，挺带劲的。
好了，扯回来。不要轻易觉得别人做的事或说的话很傻这个人与人之间交流的感悟又可以延伸到观察一些社会现象。看似一些不合理的存在，一些明显的漏洞往往是有原因的。比如在一个企业中，你明显发现一些不合理的决策，什么是不合理的决策？就是智力一般的人都能觉得这个东西不好的决策。一些不合理的竞争，一些明显效率低下的程序。我相信确定这些“不合理”东西的人大多是智力不错的人。那么为什么会有这些“差劲”的东西存留？其一，是历史原因，那些可能是当时的不得已或者当时环境下的最优举措；其二，改变难度大，今日不同往日。刚开始制定一些简单的决策制度很容易，可能当时没有经过细细思量，或许是因为紧急或者是因为当时觉得没必要啊，但是当企业大了以后，当初的东西可能就根深蒂固，要想改变就得伤筋动骨了；其三，现在过得还行，没必要改变。
所以，当年轻人刚进入一个企业就容易看到这个企业的各种低效与不足，但是你要想，你不是第一轮进企业的年轻人，其他人也和你差不多聪明，你看到的他们也看到了，你观察他们现在的状态，你与他们差别并不大。你的抱怨什么的无卵用。
相反，我们看到的企业的不足给了我们更深入了解企业的机会，了解企业的历史，了解为什么会有这些东西产生，了解企业的无奈，从而更了解企业环境，更了解商业。每遇到一个不合理的东西都要问一下为什么，它是如何产生的。知道了前因后果，理清了前后脉络你再去想如何改善。就像上面说的对话重要的是信息对称一样，分析问题最重要的也是先去理解问题存在的环境，先充分了解环境，然后再想对策。当你分析不合理的东西，去接纳理解不合理的东西，你就比别人获得了多一次的成长机会，以及发现惊喜的机会。因为你将看到别人看不到的，当大多数人蒙在鼓里哀叹生命的无奈的时候，你已经笑看问题的本质。你会经常对自己笑一笑说，哦~原来是这样。
当然还是要说，做到上述并不那么容易，他需要你去主动思考，主动思考，主动思考。千万警惕看似勤劳实质懒惰的行为。相信我，大多数人都有思维上的惰性，即使是那些看似很牛逼很有想法的人。所以，我要说的是提防思维上的懒惰，自大是思维懒的一个外在表现。看似这篇没有结束，其实已经结束了。
原文：http://www.huangruixuan.com/2016/07/04/对观点的态度/