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职场日记:领导健忘怎么办?

职场日记:领导健忘怎么办?

作者: 马行万里008 | 来源:发表于2021-01-05 23:09 被阅读0次

    前几天跟业务部门的领导汇报工作,我们是替他们做项目的。

    应该说业务部门就是我们的客户。

    项目上出了个问题,就是我们改造的软件与原来的设备自动化控制系统不匹配,总是出一些莫名其妙的小毛病,影响业务效率。

    原来在立项的时候,原设备的厂家质保过了,因为某些纠纷一直没有付尾款,所以失联了。

    项目交到我们手上的时候,我还尝试跟原厂联系,但对方都说他们原来的人都离职了,这一块没人管了。

    业务部门领导也说,不要管原厂了,怎么立项重新招厂商改造。

    这是原话。

    但,最近因为疫情,原厂换了领导又主动跟业务部门示好,并配合各种问题处理。

    所以,领导说,当初招标的时候怎么没有让潜在供应商跟原厂联系合作,让原厂负责改造的那部分呢?

    “这,你们当时怎么都没有想到?”

    带了点怪罪的口气。

    我心里嘀咕:当初不是你说,不用再跟原厂联系了吗?

    但当着厂家项目经理的面,我也没敢说。

    但心里挺憋屈的。

    也不知道领导是真忘了,还是故意想推卸责任。

    今天,又遇到类似的事情。

    部门领导,突然跟我说,让查下会议纪要,当初跟厂家谈的时候,是不是说跟公司即将上线的一个业务系统对接的开发免费。

    其实,我非常清晰的记得,当初确认设计方案的时候,为了尽快推进项目,跟老系统进行对接,后续公司新系统上线再对接费用另算。

    跟刚张口,跟领导说,“我有点印象……”

    领导说,是吧,当时就是说的免费给做吧。

    我也没再驳,只是说,当时也没有记到会议纪要里,只是到时候根据工作量再谈。

    能争取厂家免费做,最好,我也努力,但领导总是忘记一些事情,让我听苦恼的。

    现在想想,受点委屈其实也没啥,对领导还是要尊重,不能硬怼。

    也不是啥大的原则问题。

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