这几年零售行业不断的在转型，很多一、二线城市的人口不断的往家乡迁移，回归本地，所以零售在一二线城市的发展基本上都是销售逐年在下降，也面临着转型升级及淘汰。近日中国零售总结去年情况，其中沃尔玛这几年持续在关店，每年关店超过15个以上，今年甚至达到了30个以上。实体零售一边受电商网络渠道的冲击，一边受疫情防控人流萧条的影响，一边看着供应商渠道成本透明，利润空间减少支持力度减少，而商场的租金成本，人力成本又在提升，顾客消费的升级体验的多样化要求的压力也在增大，其他行业的资本盲目的涌入所形成的竞争也更越加激化，由此县城乡镇的超市近期也出现很多地方营运非常的艰难现象。我自己也是经历有20多年的超市营运经历，属辛勤劳作的典型员工，在岗位上也深感自己在行业上的危机。
今年初自己有幸接手县城一个转让过来的超市。因原公司战略调整，自己也手养养的想亲手拓展一个店进行创业，也知道行业在变，但预算中是在最低风险线以上的。但事实是经过半年多的经营，才深知里面的酸甜苦辣滋味。
县城里这两个月陆续又新开了两个三千方超市，不包镇区，仅县城及周边10万人左右的区域，2千方超市竟有7家之多，竞争真的是激烈。更有甚者距我们两百米刚开的五百方超市天天按猪肉进价五折卖猪肉，直接把摆摊的猪肉档主迫得不用卖，我们店也下降了20％猎肉销售。
我们店前后门路旁边也开了两个小卖店，东莞美宜佳便利店在12月份在县城同时开了两个店，离我们店不远的旧车站转盘处一个叫鲜果香的水果店租金1.2万一个月，有80平米，真是每个角落渗透着商业的触角，盈利状况怎么样只有老板最清楚，但是无论如何你要盈利就必须销售大于租金成本加人工成本加水电成本等，这是最基本的核算，在除开前期电商及配送较少的前提下，我认真观察了一段时间我认为它目前的营运应该是亏损较大，且属较危机的项目。
离我们店不远，有一条街，因为那里没有市场旁边有很多的农户自己拿种的蔬菜到那一条街去集中摆卖，所以那一条街也逐渐成为小市场。加上旁边有一个中医院，算是县城里面比较都人比较大的一个地方。久而久之这个地方就变了客流比较集中，通常是早上的时候就非常的 热闹，大家争着在那里摆摊旁边的商铺老板就忙着跟他们定好合约每个月收800块钱到1500块钱的一个摊位费。就是农户一旦摆到了早上11:00左右，他们就需要把它卖完，如卖到中午一两点钟他们还没有卖完的时候，他们基本上就是半卖半送，甚至打到一折左右的价格，有些顾客就专门挑那个时候去买他的菜。也是对零售行业超市的竞争。
前几天在县城做生鲜电商的小明过来找过我，问我有没有什么低价格商品放到他的网上平台上面去卖。所谓平台它只是一些微信群，在上面发布一些特价商品，然后再通过他的配送仓来专门配送到村里面站点去，村里团长再运送到农户家里去。他的微信群平台总共有50多个微信群，这些群主要是针对县城周边各村的团长建的，每个群有一个团长，每一个团长管一片村的人，一般都有两三百人，最少也超过一百人，每天他都定时把正在做的生鲜低价的商品发到群里面去。让团长也定时分发到各个村里面去。这些村里面群众就及时在群里面下订单，及时得到他们的配送，他们专门挖一些量大低价的商品，来建立他们的价格形象，每单给到团长1~2块钱的配送费。如果是近的话，团长直接到配送厂里面提货送给农户。他说几万块钱一天的销售常有。村里二姐曾经叫他送过一个冰冻猪肚，23块5特价，新鲜猪肉在超市里面卖，一般都要40多块钱。
总之，县城乡镇商品低价无处不在，而超市零售则成本越来越大，利润越来越小，竞争越来越大，顾客要求越来越高，生存越来越难。县城乡镇的零售也不断的在转型。
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