委屈的同事

有一个分公司负责统计的同事最近很烦心，因为她负责统计车间数据，车间给她的数据不全，导致她工作开展不了。

公司的这个项目是新项目，很多数据不完善，生产记录不全，她自己协调了车间主任新增一些报表，主任也安排下去了，但是值班长没有落实好，她找了值班长，值班长一句我就是这么干的，搪塞过去了，她没办法，自己在人家已有的数据里一点点扒自己应该得到的数据。

她自己每天加班整理数据，即便是这样她还是需要车间配合才能出数据。由于她不报表给集团，所以集团想处理她。

她的协调过程，她的努力过程集团并不知情。她属于集团统计，办公在子公司新项目办公，她这样的难事应该先跟统计负责人反映，但是她没有。她自己觉得是在跟车间主任沟通，其实车间主任觉得她在安排工作，而她并不自知。自己操着董事长的心忙活的起早贪黑，还没完成自己应该负责的工作。

这位同事根本没想明白，她自己解决问题的路径有问题。她遇到这么难解决的事情，应该从上往下解决，而不是像她一样从下往上推进。自己能把自己逼死，那么努力，但是集团要的结果并没有得到，自己的事也没有办成。

聪明人是从别人的经验教训里总结，避免自己掉坑。一般人是自己摔了跟头总结经验避免以后掉坑。最不聪明的人是撞南墙头破血流很多次不自知的人。

这个同事属于第三种，她自己已经掉死胡同里去，即便我们给她讲道理她也听不进去了。

就是这个委屈的同事，让我们哀其不幸怒其不争，无可奈何。