职场系列（六）
算一算，以前工作过的公司机构，也有7、8家了，有500强、上市国企，中型企业、小微企业、学校。如今自己既创业，又是自由职业者。这些经历让我有机会站在不同的角色去理解公司运作。这里有一些忠告，想要跟新员工们说。（不包括公务员、事业编，靠关系的大型国企的新员工）
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1、
心态，公司没揩你的油
记得上学时学的那套理论么？工人在剩余劳动时间所创造的新价值，就叫剩余价值,是劳动者创造的被资产阶级无偿占有的劳动。（如果，你还能把定义背下来的话，你可真厉害）。这套理论，虽然被社会实践证明，没什么用，但是经过上学期间反复的背诵，大多数人都会有这样一个潜意思，我工作以后，被万恶的老板剥削了，我被占便宜了。
其实，你想多了，你身上真的没那么多油水，按照大多数新员工的水平，根本就不够资格拿这份薪水。先别急着喷我，我给你好好唠唠这事。
按照职业的定义，职业是你用专业技能在社会分工的基础上换取社会报酬的交换方式。
这话的重点是职业技能和交换。在技能换报酬这个交易中，你负责技能，企业负责给你钱；你没技能，企业就不给你钱。当前的现实是大学毕业生大多数都没有什么技能。追追责任，谁该对这个事负责呢？按道理，应该是大学，你交钱让大学培训你，好让你有技能进入企业工作，这笔钱叫学费，是不是这个理。
但现实却是，大学并没有完成这部分工作。大部分学校只是给了你一个文凭，来代表你有了知识（还是缩了水的过期知识），企业只能把原来大学该做的事情，放到到企业来做，并取了个名字，叫新员工培训。越是好的企业，对员工要求越高，培训的周期越长。（我在华为的时候，培训周期达8个月）。只是培训好了，你有技能了，你又不一定愿意在这家企业待了（你说企业赔不赔？），所以只有那些财大气粗，品牌够硬的企业愿意这方面投入资金，很多新兴中小企业只愿意招成手。
2、
时光不再来，新员工培训时期。
小公司是不愿意进行新员工培训的，一来成本太高，二来培训过后，如果你跑了，在当今这个信用证信不完善的时代，企业也拿你没办法。所以要么只招成手，要么就是大浪淘沙，不断招人，在一个月的试用期中，从一茬茬新人里，找到那些本身就符合要求的员工。
再来说一说，那些能够进入大公司的学生，首先可以肯定的说，大多数新员工的能力是配不上你的薪水的。你要加倍珍惜这个机会，转变自己思维，从学生迅速变成一个员工，从一个被动分配作业的人，变成一个主动做事的人。
我见过不少的新员工，被分配工位之后，如果没有找他们，他们就真的会在那里坐一天，然后开开心心、轻轻松松的下班了。感觉白赚了一天薪水是不是？错了，是白白浪费一天你能力成长的机会，过些日子，被开掉的就是你。很多公司筛选员工的第一个标准就是，看你能不能在规定的时间，找到活干。当然了，这个标准，是HR根本就不会告诉你的。
职场是交换，从来没有白来的午餐，没有能力，就等着走人好了。
3、
耐住乏味与寂寞，做赢的那一个。
在《小强升职记》里开篇有这样一个片段，当新员工小强被问到“忙不忙？”的时候，他的回答，是“忙，非常忙。调研需求、敲代码、写文档……时间严重地不够用，天天都要加班”，这就是新员工普遍会遭遇的事情。另外，很多新员工也反应，入职之后，交给自己的活，一点都没有技术含量，就是复印、送材料、填写Excel表格，给领导的文档找错别字等等。当时间都被这些无聊琐碎的事情填满了的时候，真的是太无聊了。
想什么呢？做个比方，你会把家门钥匙交个一个刚认识三天的陌生人么？刚开始让你做一些无足轻重的事情，是因为对你不了解，你又没什么特别的技能，只能让你做这些事呀。才你熟悉了公司业务，就会给你分配一些稍微重要的事情了。怕只怕到时候，你做不好这些事。
任何事情都需要时间证明。你的潜力也不例外。
下面是重点，新员工一定要记住。
在刚入职这段处理琐事的阶段，你到底该怎么做，才能最快的突围，成为骨干精英。
第一步
在做这些杂事的时候，你要尽量的收集公司信息，对公司做一个判断，（别说你层级低看不到，就像从一个家庭的垃圾桶就能看到这个家是什么样的，你做的杂事，也能看到出公司的样子）你要了解公司的核心部门，主要流程，重要人物，有哪些过去的轶事，网上对公司有哪些评价等等，这就是你要做的功课。
第二步
找离职的老员工或者相熟的老员工去验证你收集的信息。你要清晰的知道：
哪些业务是公司最看重的。
公司过去是怎么完成这些业务的。
该公司标准员工是什么样子的。
第三步
进行代入式思考。基于资料，如果你是部门负责人
你最关心的是什么？
你做事的依据是什么？
你即将要做什么？
第四步
结合自己的现状，问问自己，有哪些事情，可以让自己脱颖而出呢，早日转正晋升呢？
金子往往埋在沙中，机会往往在老员工注意不到、不敢想的地方。当年的70后进入组织，就是因为60后不会用、不愿意用电脑，结果让很多70后迅速成为了组织的中坚力量。现在的不少90后进入职场，因为很多80后缺乏审美，他们便以PPT汇报为突破口，迅速让领导认可了自己的价值。
你要在对公司重要的事上，找到一个突破口，如果成功，你就可以获得快速发展的机会了。
写在本文结尾，说起来容易，做起来难，大多数新员工是懒得下这些功夫的，到时不要怪这个怪那个就好（其实，这也是一定会发生的了）。
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