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在昨天的文章中，我已经对年度计划的“两纵”联结特性进行了深度阐述，今天我将继续从“两横维度”进行展开。

空间维度上的“两横”

如果说“两纵”是时间维度上的，那么“两横”就是空间维度上的。

这里的空间维度也可以认为是一种“生态”维度，是以我们每个个体为中心点，向外展开的生态布局，这样的生态布局将包括我们所在的企业、我们结识的各种各样人脉，以及我们与更广大世界的联系。

如果用一个参照系来表示的话，我们每一个个体就是该参照系中的一个个坐标，而这里的生态就是重要的参照系，我们能从中找到我们自己的位置。

当然，我们也能通过自己的努力来开拓我们自己的参照系，让这一参照系不断往更高层级，或是更为广阔的空间扩张，让自己这个坐标不断往更为卓越的方向移动，最终打造出自己的“品牌小宇宙”，成就更好的自己。

这是每个个体大而广之的发展方向，每个个体的成长都与其所在的生态密不可分，也与其自身打造的生态密不可分。再小的个体也有自己的品牌，也能打造自己的生态。

用到我们的年度计划中来时，其实就是需要将我们目前所处的生态因素考虑进来，从生态因素中找到自身的发展方向，并以此为依据进行规划。

同时，我们也能从更高维的生态角度，找到我们自身的品牌建设方向，这就是年度计划的“横向效应”。

在横向上，我们要与我们周围的生态保持严格的同步，既要确保自己的目标与团队和企业保持严格的一致，也要确保自己的目标与我们周围生态趋势保持一致，使自己成为周围生态的一环，成为与周围生态共进退的“命运共同体”，同时也能掌握自己在生态中的位置。

如果说在纵向上，我们强调的是时间上的承前启后，那么在横向上，我们强调的应该是一种更为宽广的生态型或矩阵型发展路径。

一个人的成功必然要付出多年的努力，在融入生态、打造自身品牌的过程中更是如此，我们在制定自己的年度计划时，一定需要考虑到这一层面，让自己的目标与自我发展达到严丝合缝的统一。

下面，我们就来讲一下这“两横”。

第一横是我们所在的企业，这是我们绝大多数人需要优先考虑的，也是我们打造自身品牌的必经之路之一。

如果我们在当前企业中都不愿意与其保持严丝合缝的发展步伐，依然处于一种完全的我行我素状态时，那么我们是很难打造出自己的良好品牌的。

第二横则是我们所在的行业、人脉以及品牌目标，这是最为重要的，特别是当我们处在创业前的-1到0阶段，或是希望壮大我们的副业生态时。

从人生的大局考虑，这一横是我们每时每刻都要考虑的，其重要性高于一切，因为这是迈向我们事业的最重要的一步。

两横和两纵除了维度上的区分外，两横之间的重要程度也有了区分，空间上的两横并不是一个相对平等的关系，其覆盖的生态范围相差的何止千万里。

第一横：企业和团队生态

对于绝大多数人而言，我们的职场生涯都会与团队和企业打交道，我们既是团队的一员，更是所在企业的一员。

在职业发展中，我们最忌讳的其实就是自身与团队或企业脱节。

这里的脱节其实有两个层面。

浅层次的脱节是自身知识和能力的原因，跟不上团队发展的节奏，最终导致自己被淘汰的结果，或者是因人际关系处理能力欠佳，迟迟无法融入整个团队，最终导致自己被孤立。

在这些情况下，虽然表面上的处境非常可怕，但只要我们能够有所警醒，并主动做出针对性的改善，那么我们一定会在后续的人生道路上有所改观。

对于这样的脱节而言，我们每个人积极向上的态度是最佳的应对武器，这就是我们制定年度计划时所应有的态度。

深层次的脱节最为可怕，是一种更为底层的脱节，常见表现为：

当自己发展到一定阶段时，开始进入一种盲目自信的“思维惯性”中来，并被这样的惯性冲昏头脑，最终自己完全封闭，不再主动了解外界的最新趋势，也不再关心周围生态的发展，始终让自己活在自认为正确的世界中。

这是一种更为可怕的脱节，因为在这个时候，我们的心态变了，我们会从内心拒绝外界的变化，从而让自己彻底封闭。

当我们在潜意识上处于这样的脱节状态时，那么我们制定出来的年度计划必然会陷入一种自己营造出来的牢笼之中，让自己变得更为保守。

同时，我们在制定年度计划时，也会完全考虑自己，不顾全大局，完全忽视了与企业和团队之间的联系。

在制定规划过程中，我们需要充分了解团队在新一年的整体目标和规划，也需充分了解企业新一年的战略规划，通过这两者之间的交叉比较，找到自己的位置，知道自己应该在什么样的方向上努力，这样的计划才是真正行之有效的。

在明天的文章中，我会就个人与企业之间的目标对齐进行深度展开。

第二横：个人品牌生态

个人品牌生态是最为关键的生态之一。如果我们想拥有自己个人的事业，那么打造个人品牌生态就是自身需要考虑的。

我们每个人都身处VUCA时代，周围环境瞬息万变，唯有不断学习，不断进步，能够抓住转瞬而逝的机会，才能在这快速变化的时代中脱颖而出，或者说，至少能够追上时代的脚步，不被淘汰。

对于我们每个人而言，“斜杠”是我们自身发展的必然要求，当我们身上掌握了多种独到的知识和技能，并且这些技能都是能够对行业和社会产生价值的话，那么我们自身就能有很多机会，也能真正成就自己的事业。

比如，如果我们具有较强的笔译、设计或者PPT能力时，我们可以以此作为契机，主动与一些机构或者个人寻求合作，在实现自己价值的同时，也为自己的事业做铺垫。

我们可以在此过程中不断扩大自己的影响力，让更多的人了解到自己的价值，从而让自己的生态不断裂变。

当我们拥有独特的技能时，我们不仅仅能够依靠这些技能实现自己的价值，成就自己的生态。

如果我们继续向下挖掘的话，那么这些技能背后的底层思维和方法论本身可以成为我们又一大生态领域，通过将这些技能分享出来，提供咨询和培训服务，我们可以进一步扩大自己的生态链路。

当我们有心想拥有自己的事业时，我们自然而然会往斜杠的方向发展，不光使自己成为技能或知识上的超级单兵，也会让自己往更为广泛的底层思维方向发展，无论是战略布局能力，还是协调沟通能力，不一而足。

如果我们有这样的打算的话，那么可以在年度计划中增加相关的规划，在规划中写明我们在该年度需要掌握哪些知识和技能、开拓哪些项目或市场、提供怎样的多样化服务等，这些都应该成为我们需要重点考虑的目标，也是需要我们在新的一年里重点实施的工作项。

对我们而言，其实这才是最紧急，也是最重要的工作。

一旦我们成功打造了一个不断发展的生态帝国，那么很有可能，我们的主业工作最终成为自己事业的一个“子集”，这个时候，我们完全能够主副业倒置，实现自己的发展。

到了这个时候，“两横”就变为了“一横”，而这一横将更为聚焦，更为高效。

通过这两篇文章的阐述，我将年度计划的两横两纵特性表达得淋漓尽致，这也可以看作是制定年度计划的底层思维和主要的参照系，希望大家能够获得些许灵感。