Part.1
定义问题:把问题写下来并进行充分讨论
1、确定义问题:减少无效努力，当我们急于寻找解决方案时,我们无法保证自己在回答正确的问题。
2、高效工作法:正确地传递信息
3、你越擅长简化信息,你的想法就越可能得到支持。
Part.2
提出核心建议
1、提出核心的观点和建议,并以此为基础进行扩展;
2、筛选有用信息,避免在无用分析上花费时间。
3、被采纳的价值或者是原因。
Part.3
构建框架：理论逻辑
1、结构化思维:让工作变得更简单
2、选择结构:建立一个初步的结构框架,并将其视觉化;
3、核心建议:假设+触动点，一个容易理解的假设和一个对利益相关人有价值的触动点。
4、思考的逻辑:引导沟通对象得出你的结论，搭建框架的过程是将想法和概念按照一定逻辑分组排列，目的是引导你的沟通对象得出你的结论。
5、搭建框架:将信息结构化，是为了用沟通对象听得懂的方式来证明你的核心建议。
6、层形结构和列形结构:改变固有思维
当你初次接触你的沟通对象时,他们还存在着固有思维,而你的目标是引领他们到达你的核心建议。
Part.4
创建故事:用故事思维把观点叙述出来
1、故事思维:让沟通对象零误读
2、流畅的叙述对最终清晰而有说服力的沟通至关重要。
Part.5
讨论/打磨:与不同的人会面,得到他们的反馈并修改提案
1、整合观点:探寻关键问题的答案，越早整合观点,越能有效防止做无用功，也能让你在决策会议之前就获得支持。
2、从草稿到终稿:用反馈优化方案，在完成最终方案前,你需要花费大量的时间与利益相关人沟通,你会感到疲惫,但由此得到的最终结果是经得起推敲的。
Part.6
选择重要事件
1、重新审视框架,找出有力事件;
2、收集材料:用结构化思维驱动分析
3、思考能让你更专注于收集那些让论证更严谨的事实材料,而非那些只是看起来有趣的内容。
Part.7
证明或推翻假设:通过分析来证明或者推翻一个想法
1、检验最初的核心建议
2、分析可能会证明假设,也可能推翻它。
3、目的在于找到正确的答案而非证明最初的设想为真。
Part.8
整合信息
1、选择一个适合沟通对象的沟通方式
2、选择沟通方式:将信息嵌入合适的传播载体
Part.9
分享想法:呈现最终提案
1、构建一个简洁有力的方案需要你能够洞察问题的本质。
2、根据思考沟通对象的目标,进而提出一个直接明了、容易获得通过的建议。
极简思考是一种结构化思维过程”,以论点作为核心来构建整体方案。从发现问题到找出解决办法的五个步骤：
1、发现问题并分类;
2、设定具体议题
3、找出替代方案;
4、评估替代方案
5、总结陈述。
总结，一个好的提案需要：
1、不断地重复与迭代，反复打磨观点来来支撑思想。
2、表述简练直接,迅速抓住重点。
3、故事思维。
想让别人立刻接受你的观点很困难,但我们可以去激发别人的兴趣,引起别人的注意力,触动别人心中关心的重点,如此运用故事思维,将沟通对象的注意力引导到你希望他们去看去想的东西上，直到你把结构化思维变成日常习惯。
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