写在前面的话
当年自己发论文的时候都没有拆过论文，现在要写月总结了，居然做起了拆月总结的事儿。这一篇文章的内容来自5月工作总结如何改进之三。
无他，就是觉得“对本岗位进行思考”是入职之后非常重要的一件事儿，我也顺便来说说我对现岗位的一点思考。
1 价值意味着“难以替代”
一个人的价值体现在哪里？我认为，“可替代性”就是一个标准。现代社会，稀缺人才往往意味着高收入。因为，稀缺人才往往意味着“如果我走了这活儿就没法干了”。
什么是替代性强的工作呢？做表，统计，图书馆借书还书什么的吧，没什么特别的。这有时也意味着为什么统计人员往往很难往上走，大家会觉得，统计有啥难的？认真负责、不出错就可以了啊。
那什么是难以替代的呢？
“笔杆子好的人”——写文章搞宣传的。无论是领导讲话稿还是新闻稿，无论是结题汇报书还是项目申报本，那种又红又专的文章可不是一个人学几个月就能写得好的。好的文章通常意味着写文章的人有思想、爱思考。好的笔杆子意味着项目的源源不断，意味着boss能够通过你的文字看到你的工作成果。我的boss和隔壁boss就应该是那种“写作有两把刷子”的人。
科研。没了你就不能干，所以重要。
管理算是替代性强的吗？这要看你管理得怎么样了。
为啥CEO年薪那么高？因为人家管理得好，像这样的人才，万中挑一，着实难得。
管理有挺多方面的吧：知人善用，研究透每一个人，然后把它安排在最适合的岗位上；统筹规划，分清楚事情的轻重缓急，有的放矢，集中精力办大事；善于决策，知道啥事儿该做，某件事应该怎么做。
而干得不好的管理，显然不知道那么高的薪资。举个例子，宿管阿姨管理着一栋楼的人，可是为什么她的薪资比较低呢，她比我们差在哪里呢。
好的管理，意味着不仅能管理事，还能管理人。与事务打交道难还是与人打交道难？其实做精了都很难。与事务打交道，当需要去探索、创新（例如科研）时，费脑。但至少在控制的角度上讲，他们是可控的，是不活动的，是可以写在书本上的知识，你只要去探索出来就可以了；而与人打交道，人往往是不可控的，也是难以去了解、揣测的，是无法从书本上去查询到的，与人打交道，费心。对我而言，由于我现在的岗位上对事显然相对简单些，我现在最大的困境是，与人打交道。
说实话，于我，我自认为自己不是一个擅长管理、擅长与人打交道的人，我更善于埋头做事。当然，埋头做事并且做得好，在当今社会固然是非常可贵的品质。我现在要努力做的，就是在埋头做事的基础上，学习管理。毕竟在我眼中，能与人打交道打得好的人，其他什么事情也不会做得太差的。所以这就是为什么干销售的人都很精明，成功的销售待遇丰厚，因为这件事情真的蛮难干的。
2 道路选择
那么我要走一条什么道路呢
应该是“科研型行政”。学历高，职称高，会发论文，会申项目，写本子能力一流。会演讲，打造个人品牌；挂了职，学习外校先进管理经验。
3 自我分析
我现在有什么优势？
硬性优势：
比别人强一点点的文字功底。新媒体文章撰写能力是有的，相应地，在宣传方面意识就会比别人超前一点点。能感觉得到，我跟现阶段身边打杂成员最大的不同在于，推送的这个本事他们暂时搞不了。
软性优势：
爱思考，有写论文经验，不害怕写又红又专的文章和本子。智商还OK，情商也不低，因为爱思考啊。
上进。思想还没有腐败，每天想的就是，我该怎么做才能把这件事情处理好。
喜欢归纳梳理总结。喜欢做各种表格搞自己分不清楚的人和事。
4 如何实现
这里可能并不是很方便提。事实上，我也只是有初步的计划设想，没有特别详细可行的“行动”。等待我进一步去努力设想、计划与实现吧！
这是小清唱2017年的第 17 篇文章
类别：职场故事
2017.5.28
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