不要陷入战略的迷思
战略引领企业未来，非常重要。但对大部分中小企业来说，战略选择的边界及约束条件是清晰的，可选择的方向和空间是有限的，业务结构及商业模式创新的可能性较小。这是由能力、资源专有性以及企业既有的业务定位所决定的。
此外，新的战略往往是在现有战略基础上自然而然生成的。因此没有必要花太多时间和资源构思战略创新。大部分行业，想不出与众不同的战略。有的企业把中高级管理人员集中起来，花好多天时间讨论战略，并没有产生什么创见。制定战略时，是要听取各方面意见尤其是基层的声音，但关键在于决策层的深思考。而深思考并不意味着漫无边际、不切实际，算法和步骤也不必过多、过于复杂。更不能投机性地迎合资本市场。
只要方向明确，市场和价值定位清晰，每一个战略动作扎实做好，不断累积优势，就一定能使企业的战略空间越来越宽阔，结构性的战略创新一定会水到渠成。
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我来简书没几天，完全是个写作新手。 来简书的目的是学习写作技巧、督促自己多做练习、提高自己的写作水平。 但是观察了...
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来源：巴莫（ID:tuliaojingbamo） 作者：巴莫 巴莫茶话这个栏目好久没更新了，不是因为没有朋友来涂料...
本文标题：不要陷入战略的迷思
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