“提拔”的逻辑

被领导提拔或者提拔下属是基于什么逻辑呢？努力？信任？努力是每个人应有的生活和工作态度，但并不足以成为“提拔”的理由。信任应该是最关键的因素。

什么是信任？经济学认为信任是在重复博弈中，当事人谋求长期利益最大化的手段。因为信任不是一次建立的，而是经过多次的互动交流，才会逐渐建立起来的。

信任是一个累加的过程，在职场中，领导与于员工之间的信任，是从一件件小事积累起来的。

职场中， 建立信任的关键因素：首先是能力。能力决定了你的绩效。绩效能够比较清晰地衡量一个人在工作中创造了多大的价值。能力包括你的硬技能，如专业知识，也包括你的软技能，如沟通、协作等。你的能力越大，办事越靠谱，业绩越漂亮，别人对你越放心。

其次，你既要有把事做到最好，甚至做到极致的意愿，也要有赋能团队的意愿。人的本性都是懒惰的，每个人都想让让自己停留在舒适区。而意愿，是驱动一个人不断进步的源动力。所以，你要有在工作上精益求精的意愿，驱动自己去创造更大的业绩。同时，你也要帮助团队共同进步的意愿，你自己有好的业绩，但这还不够，你还需要注意提炼和复制过程，把你的能力迁移给其他人。

第三，潜力。潜力就是成长性，一个人是否有长足的潜力，最终能取得多大的成就，很大程度上取决于思维方式。而拥有成长型思维的人，更具有发展潜力，因为他们追求的是持续成长，他们不会遇到挫折立马否定自己，相信自己的基本能力是可以通过努力改变的。所以，你一定要养成成长型思维，在工作中不断去提升自己，超越自己。

最后也是最重要的是人品。人品，是一个人的底色，也是你信用积分中最贵重的东西。如果人品不好，即使你再有能力，领导也不会重用你。有一句叫做：德不配位，必有余殃。人品不好，再优秀再成功，都只是暂时的，经不起时间的考验，迟早会付出代价。

所以，要坚守你内心真善美的东西，经营好自己的人品，你要相信，好的人品，是一个人最大的底气，也是最值得被信任的东西。

总而言之，在职场中，信任与被信任都是一种能力，都需要在实践中不断打磨，不断精进自己。