近期，公司组织了很多大学习，大提升，大排查活动。要求各部门学习、上报各类报表，并提出了一事一调度，一事一考核的要求。层层开会落实推进，个人不自觉的紧张起来，也加入到公司这种氛围中，唯恐有所遗漏，被通报，被考核。企业经历了快速成长期，各项承揽业绩突飞猛进，已经进入规范期，并且从目前的阶段看来，也在大步向执行期迈进。
在企业不同发展时期，作为职工我们如何才能在企业发展的道路上不掉队，如何对企业各阶段进行准确研判，并在相应的时期做出相适应的动作进行回应。我想我们应该跟着企业一起在摸着石头过河。并坚定支持各项工作的开展。
企业在进入规范期内，业务剥离、各项业务逐步规范化，形成任务流。我们要准确掌握各项业务开展的具体流程，和各项业务的相关要求，才能在开展业务时在其范围内，框架内完成。在规范期内，规则、价值、行为、方法、工具均已建立。我们作为职工，就需要遵守规则，不断锻造自己的核心价值观，规范自己的行为，使用一定的方法和工具，让各项业务正常运转和流程通畅。
作为管理者，应该具备：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心，这五个良好的习惯。在企业发展中，以身作则，带头行动，提高执行力。愿景描绘，各层级管理者都需要有描绘愿景的能力，带领一众人员披荆斩棘。对于目前存在的现状以及困难，要从根本上敢于去突破，敢于用人，敢于投入，只有大投入，大跃进，才能有大的改变。管理者要能够在士气低下的时候，鼓舞士气，能够在务虚工作上具有一定的感染力和感动力，善于演讲，善于启发。
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