(致笑来写作训练营第二期)
这是第二十三封信，谈一谈培训。
昨晚塘主组织助教和组长培训，分别从如何做好一名教练(Susan)、社群运营工具(董瑞雪)、组长心理建设(时汝佳)、破冰和打卡率(木林)、组长轮值培训(王昊宇)、销售(陈小熊)环节做了培训。
培训是给员工最大的福利。
培训说的正式一些，其实就像聊天，谈谈自己的感受和总结，听一听别人的感受，会发现总有人想得更周到，更全面。
这是一个共同进步的过程，比如《高绩效教练》这本书，我听樊登讲过这本书，他引用的例子是国外的和他身边的，过了一段时间，我只记住了Grow模型。
这次培训，Susan老师用她的亲身经历来讲解如何做一位好教练，当她提到Grow模型的时候，用的是自己的例子，这就是不同之处。
我知道原来身边真的有人在用Grow模型，原来Grow模型真的可以用起来，原来还可以这样用。
这就像写作一样，有时候不能自顾自地写，如果身边有个人一起讨论，我们会发现原来书里的很多方法都可以用到写作上，只是我们和作者有心理距离，有实力差距，很多事情作者不提醒，不着重提醒，不反复提醒，我们就是重视不起来。
投资也是如此，定投很简单，但不容易的地方是需要笑来老师反复做心理建设。
对比我深有体会，《财富自由之路》我读过很多遍，可直到加入定投践行群，开启定投两年多之后，再读这本书才发现字字珠玑。
而培训中，知识流通起来了，时不时有想法被调动，被激发，被传递。
培训之后的行动才是最重要的，有了认知，要让它发挥优势，更好地服务学员。
《运营之光》说:唯有爱与用户不可辜负。
时汝佳 2021年4月26日
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