Q1：我们如何做才能快速成长
A：要成长，首先要学会做选择，把选择做好了，方向才能正确。
其次，你会知道，做好选择以后，要怎样付诸行动，真正把自己的想法实现。
然后，在完成前两步以后，你还会知道，如何判断并积累自己行动的结果。
最后，你还将知道，如何把这些结果放大，为自己赢得好名声，树立“品牌”，扩大影响力。
Q2：既然选择如此重要，那么应该怎么选呢？
A第一步是了解成本。
我们要清楚，机会的选择往往是唯一的，不可兼顾，当我们选择了其中一个，就注定与其他机会无缘。
第二步，提高标准。
提高标准可以帮我们节约很多精力，更快地作出选择。
意识到选择的自由。
所谓的“没得选”，也是一种选择，选择不去改变，选择随遇而安。毕竟，有一些选择的确很难，不是每个人都愿意去挑战难度。
但是，我们还是有必要意识到自己选择的自由，不要觉得被一些客观条件束缚了。
Q3：我们应该选择什么？又应该放弃什么？
A我们就需要一种“排序思维”，找到我们诸多目标中，最重要的一个或几个，围绕这些核心目标做选择。
例如股神巴菲特就有一个著名的“目标管理法”，他会首先写出工作的25个目标，然后把这些目标进行排序，把精力放在最靠前的5个目标中，后面20个目标直接就放弃掉。
因此，我们作出选择后，也有必要通过这种方式，明确自己的目标，排除多余的想法。
Q4：鲁莽定律和迭代思维助你开局不断精进
A所谓鲁莽定律，就是两个字：行动。
生活中，很多人总觉得，做一件事情，就一定要想办法做成，想办法做好，其实这是一种误解。
工作的逻辑和读书其实是一样的，都要从最简单、最容易的做起，在下一个阶段，把前一个阶段当作起点。
“迭代思维”，不仅要大但地去做，还要学会更新，把行动中遇到的问题一一解决，然后完善自己，进入下一各阶段。
有的人也许比较顺利，一行动就成功了。但大部分人，一开始往往没那么成功，而是像科学家做实验那样，不断地思考和调整方案，然后才把事情做成，因此需要迭代。
另一方面的原因是很多时候，我们看不清事物演化的规律。在客观上，许多经验和方法，必须在实践中一步步摸索，才能得到验证。
Q5：两种迭代的方式分别是质量迭代和体量迭代
A所谓质量迭代，就是强调“完成比完美更重要”，一件事，一个产品，即使质量不那么高，也应该马上去做出来。
体量迭代，就是要在质量的基础上，大规模地复制和生产，让产品产生规模效应。
迭代也有一个基本的逻辑，一般是先做质量迭代，再做体量迭代。
Q6：应该如何判断和积累你得到的结果
A、有功劳的才是结果，而苦劳，充其量只能说明你非常努力，但并不代表你的行动一定会有结果。同样的，许多人觉得自己做事情效率很高，但这种效率，其实并不是有结果的高效，而是行为的高效。
Q：运用结果思维，我们具体应该怎么做
A这里有两个重要方法，第一个是区分目标和手段。
目标用来衡量我们要得到的结果，而手段，只是我们得到结果的过程。面对不同事物，我们应该不断思考，自己的目标到底是什么，才不会在行动的过程中迷失。
第二个方法：运用“复利思维”，争取每一次的结果，比上一次更好。
所谓复利，其实是一个金融概念。
Q8：在一定的成果后如何将成果放大
A两个方法，一个是品牌思维。
品牌可以让一件商品有远超其成本的价值。
需要注意的是，我们说的品牌不是我们常说的“商品品牌”，而是针对人的“个人品牌”。
当个人品牌足够好，一样可以有品牌溢价，让自己获得“无形资产”，变得更有竞争力。
另一个方法：就是写作思维。
写作是一项重要的技能。
通过写作，你可以把一切能力、经验、知识、认识、思想等封装成内容产品，让无形的东西变得有形、可传播、可出售、可复制。
尤其是在互联网时代，信息传播的效率大大增加，我们写作的内容，可以通过很多渠道输出，影响更大范围的人。
另一方面，这些内容也是对我们自身的总结和提炼，帮助我们更好地成长。
当那些看我们内容的人产生兴趣，也会支持我们，甚至为我们付费。
S：《学会成长》，作者是著名的新媒体人粥左罗，他从2015年开始接触新媒体，从月薪5000元的小编，做到了年薪50万元的内容副总裁，只用了18个月。
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