提问：
1.稻盛和夫的阿米巴团队的本质是什么？
2.稻盛和夫在创业困境的时候是如何去改变的？
3.稻盛和夫从阿米巴虫中得到了什么启发？
4.稻盛和夫为什么要把企业划分成1200个阿米巴团队？
5.稻盛和夫是怎么利用目标横向细分管理团队的？
6.稻盛和夫是怎么利用目标纵向细分管理团队的？
7.稻盛和夫为何选择有经营意识的伙伴做阿米巴团队的领导负责人？
8.稻盛和夫的经营哲学是从自己摸索出来的吗？
9.稻盛和夫的经营哲学是跟哪位高人指点借鉴而来的吗？
10.稻盛和夫的平生遇到了哪些坎坷经历？
11.稻盛和夫创立的阿米巴经营理念是什么？
12.稻盛和夫是如何发挥自身优势并激发到极致的？
13.稻盛和夫在遭遇创业困境之时是如何做出改变的？
14.稻盛和夫在创业过程中是如何与对手形成优劣势差异化的？
15.稻盛和夫是如何运用哲学故事来灌输各部门领导的？
16.稻盛和夫是如何抓重点，聚焦思维做事的？
17.稻盛和夫做企业做了哪些市调工作吗？
18.稻盛和夫连续创立两家世界500强公司的本质是什么？
19.稻盛和夫经营企业从消费者方面做了哪些分析？
20.稻盛和夫经营企业从竞品方面做了哪些调研和分析？
21.稻盛和夫经营企业是如何超越对手，扭亏为盈的？
22.稻盛和夫经营企业的财务会计制度是什么样的？
23.稻盛和夫经营企业是如何划分市场的？
24.稻盛和夫经营企业是做了什么策划？
25.稻盛和夫经营企业做了哪些广告？
26.稻盛和夫经营企业做了哪些口碑方面的宣传吗？
27.稻盛和夫经营企业在客户转介绍方面他是如何去做的？
28.稻盛和夫经营企业遇到的最大问题是什么？
29.稻盛和夫经营企业是如何赢得消费者的信任？
30.稻盛和夫经营企业的十大特色是什么？
31.稻盛和夫经营企业和其他企业主不一样的地方是什么？
32.稻盛和夫经营企业是如何重视员工发展的？
33.稻盛和夫经营企业是如何建立自己的财务会计制度的？
34.稻盛和夫经营企业对盈利的部门是如何做鼓励和奖励的？
35.稻盛和夫经营企业对亏损的部门是如何做出调整和改变的？
36.稻盛和夫经营企业对员工是如何做到人情做透的？
37.稻盛和夫经营企业对员工是如何做到利益驱动的？
38.稻盛和夫经营企业对消费者是如何提高公司形象和品牌的？
39.稻盛和夫经营企业对消费者做了哪些增值服务？
40.稻盛和夫经营企业对消费者做了哪些售前、售中、售后服务？
1.今天学习到什么了？
今天听稻盛和夫经营哲学片段，针对这一小段，提炼出关键词：1.苦干；2.贡献3.分权4.独立核算5.员工第一
感悟：
1.关于苦干：
今天市调了关于稻盛和夫参加中央2台《对话栏目》和他平生的履历，得到一个启迪就是稻盛和夫出生在日本农村——鹿儿岛上，家境贫寒。少时参加考试一一落榜，但没有放弃最后考取一所理工做研究技术员的学校，他口述说，他当时进入的一家陶瓷企业，其实自己很不喜欢陶瓷这个行业的工作，并且这家企业还拖欠员工工资，经常拖欠，于是很多员工都满腹牢骚，抱怨企业，有的离开公司，有的继续抱怨，而当时他在想即使抱怨也没有用，好好学习技术，为公司好好干，人生最后一定可以出人头地；于是他埋头苦干，竭尽全力，拼命求生存，最好公司好转，自己的危机也有了转机，慢慢自己就找到了突破自己的机会。另一则故事是讲稻盛和夫7岁时看着自己的舅舅推着车做生意，舅舅没有背景，没有学问，但是坚持不懈苦干，最后生意越做做好，越做越大，他从中感悟出一句话：“付出不亚于任何人的努力，竭尽全力，拼命干活，你就能够走在正确的人生方向上，不会比别人差。
我的感悟：大学时在空乘模拟机楼有四个大大的校训写着：天道酬勤四个大字，当时对这四个字不是很理解，什么意思，我问了很多人，大家都说是人只要勤快，老天就会眷顾你。今天看了稻盛的视频和他讲的故事，我领会到一点，人生的价值在于奉献，只有像一根蜡烛一样燃烧自己，照亮他人，别人才会记住你，反之才会感谢你，拥护你；这是人道哲学，符合人性的需求。
2.关于贡献：
稻盛和夫的敬天爱人思想的精髓在于贡献，为什么这样说呢？一个国家，一个企业，一个人存在的价值和意义就在在于奉献精神，国家和企业都是由人与人组成的团体，只要我们每个人都学会了奉献，这个社会才能有勃勃生机的向上发展的活力，中国梦才能实现。企业才能健康快速的发展。佛学中的哲学是这样分析的：利他是为了使别人获得方便与利益，而不图报的助人为乐的行为，出于自觉自愿的一种利他精神的有益于社会的行为。 人们通过采取某种行动，—方面满足了自己的需要，一方面又帮助了别人；在某些极端情况下，人们可能会不惜放弃自己的需要来满足别人的愿望。
老大的培训课程经营思想的核心就是一切成交因为爱，本质上和稻盛和夫的敬天爱人哲学思想是一样的，利他有两层意思，第一付出自己的力量帮助了他人；第二，他人给你美好的口碑和对你良好的印象，收获了友谊；看起来好像我们帮助他人是付出心血和成本了，亏本了，其实我们并没有亏本，我们得到了友谊，得到了好的名声，而我们收获的这些不是金钱的东西实则比金钱更加的重要，因为友谊＝人脉资源；名声＝影响力，这些是你人生道路发展必不可少的源泉，这些你觉得重要吗？
3..关于分权：
稻盛和夫将京瓷集团划分成1200个阿米巴团队，稻盛和夫的阿米巴团队一是将权利，分解到每个有经营意识的伙伴身上，人性中有一条就是权利的欲望，我们分权但又不是完全分权，权利还是集中在集团总部，控制了这些人的欲望，让这些伙伴自己学习成长，当家做主，这个阿米巴要根据不同的环境和不同的现实情况作出调整，集团各个部门大小不一，人数不同，部门分担的任务不同，财务出入都各不相同，所以阿米巴团队在权利分解这一块也会有不同，有些比较重要的部门还是需要监管，小部门需要自我生存和发展。这样才有利于集团公司的发展。
4.关于独立核算：
每个阿米巴团队都是自己做独立核算，这样做的好处：第一，可以更好的清楚公司的资金流动情况，小部门容易核算采购物品的成本和收入，就如同一家店铺产品有猪肉铺，牛肉铺，羊肉铺，鸡肉铺，鸭肉铺，如果一个人来卖是不是会招呼不过来，有的时候买的人多了精力就会分散，也容易出现财务上的不清楚，找错钱了，多找钱了，忙的时候可能就招架不住了，但是利用目标细分一划分，压力减少了，各个阿米巴团队自己承担自己的一块生意铺，自己核算自己的生意支出和收入数字。
这样做报表也比较容易和非常清晰，我们可以更好滴知道哪个部门这个月赚钱了，哪个部门这个月亏本了，可以使集团更好滴调整状态去改善资金流的问题。
5.关于员工第一：
我的感悟是：西方企业的经营思想把人当做物品，当做劳动力，当做机器，结果是罢工事件了，打砸事件了，员工与公司高层产生冲突了，本质就是管理人员欲望太大，欲望是人的本性，但是如何去控制欲望，不要过度欲望，这个就是稻盛和夫的敬天爱人思想的核心理念了，稻盛和夫做法不同，他独辟蹊径研究出来做企业就是做人，做人的本质就是爱的奉献，一家企业的发展生产力是由卖力的员工做出来的，假若员工对企业主都没有信心，得不到热情关怀，领导不给予这些屌丝一族希望和梦想，不用爱心去爱他们，员工就会没有动力，企业也就跟着没有发展的动力，客户对这家企业也会失去信任，最后就会频临破产的边缘。
爱员工＝爱企业＝爱自己＝受到社会尊重
员工是一家企业的源泉，没有员工的帮衬，企业就没有立足之地，学会爱员工，员工就会感动，他们也就会爱企业，拼命流汗的干活。
2.如何学以致用？
从小部门的帮忙开始练习自己的敬天爱人的哲学思想，老大每天晚上12点来陪伴我们在公屏聊学习问题，解答学员的问题这个爱是从何而来，相信老大知道一个道理，那就是我为人人奉献时间，人人就会得到帮助，平台学员出来转介绍的口碑也会好，这样事业才能发展起来，若老大不爱我们，也不管我们学员的学习，我们对蓝小雨冠军销售课程的转介绍口碑就会说不好，老大的事业也会受到影响。
我先找2-3个群里好友，主动帮助他们学习过程中遇到的问题，比如最近学习遇到了哪些困难？坚持不下去怎么办？总结不会写怎么办？通过登门槛一步步的去学会爱人的思想，然后慢慢增加人数，做到博爱的境界我想出去外面谈客户我们也会时常想到我们的财神爷——客户了。
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