U型理论在场景中的应用

假如把U型理论应用到一个组织场景中，会是如下的一幅场景。

假设每次会议70分钟，每个团队4人。

1、挑选一位案例提出者和一位计时员。

2、10分钟：案例提出者做出意向陈述：局面/问题/机会/项目一你要解决什么?

·当前局面：当前困难/问题的症状是什么?

·在这里我个人的发展优势是什么?

·我的意愿：我想看到什么?我要创造什么?

·帮助=我在哪些方面需要投入和帮助?

·如果有必要，顾问会要求澄清问题。

3、5分钟：顾问们暂悬给出即时建议的冲动，开始短暂的静默，然后每个人都开始反思，回应案例提出者。

·这个案例让我在脑海中出现了什么样的画面?

·我感受到了怎样的感觉和情感?

·对此我产生了什么样的问题?

4、40分钟：案例提出者给出回应+所有人进行生成性对话。

·教练询问问题，加深理解。

·进行头脑风暴式谈话,提出解决方案。

5、10分钟：顾问的建议。

·要解决的关键问题是什么?【诊断】

·我提出了什么解决方案/行动?

6、3分钟：案例提出者作总结陈词。

·解决方案给了我哪些新见解/答案?

·怎样才能应用/结合这些想法继续前行?

·下一步我该做什么?

·谢谢!

7、两分钟：记日志—关键收获(所有的人)。