在今天去看我们周遭的信息环境，不得不说移动互联网的普及让人对信息的摄取广度有了延展，却因此限制了我们摄取信息的深度。我们日常的视野中，总是充斥着碎片化信息之“过”的问题——即99%的东西，与我们一点关系都没有，或者说在“浅尝辄止，浮于表面”的思考模式下对我们没有任何价值。
麦克卢汉曾说：我们创造了工具，工具反过来塑造我们。放到现在来看，也是一样的：一旦你习惯了“低成本、高回报”的刺激，你就很难去做那些“高投入”的事情，因此成为“低效勤奋者”——看起来每天忙碌，到头来却一无所获。
为什么？因为战术上你很勤奋，实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分——战略思维与战略决策。而这种“战略思维懒惰”的行为，最终会导致你战略决策失误，陷入了低成长的陷阱。
其实，人生最大的悲哀，莫过于将一辈子的聪明，都耗费在肢体的勤奋上。要想成为真正的“高成长人群”，防止你与预期“背道而驰”，就要学会并保持深度思考的能力。
许多人宁愿做“低效勤奋者”也不愿意深度思考
张三和李四同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。 一段时间后，张三升职加薪，李四却没有，于是李四找老板理论。
老板对他说：“李四，你现在帮我到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。” 不一会儿，李四从集市回来，向老板汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” 老板问：“有多少？”李四不知道，于是赶紧又跑到集市上，然后回来告诉老板：“一共40 袋土豆。” 老板又问他：“价格呢？”李四说：“您没有叫我打听价格啊。”
于是老板让李四先坐下休息，并把张三叫来，吩咐他说去做同一件事。 张三回来，向老板汇报：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉，一定能赚钱。”
此时老板转向了李四，说：“现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧？”
从执行力角度看，是李四做事没有责任心；但再深入地分析，他的思维方式存在问题，他有两个方面不如张三：
一是不愿多动脑筋深入思考，二是釆取低级思考方式，很多方面想不到。伯特兰·罗素说：“许多人宁愿死，也不愿思考，事实上他们也确实至死都没有思考。”
观察我们身边不少看似勤奋的人，却混得不行，为什么？因为他们是“低效勤奋者”。
“低效勤奋者”有两个特征：不愿深入思考，釆取低级思考。这就导致他们做事效率低，效能低，成长慢。“低效勤奋者”之所以不愿深入思考与釆取低级思考，是因为这些人不会深度思考。
学渣与学霸之间的差别就在于深度思考。普通员工与卓越员工之间的差别也在于深度思考。小老板与大老板之间的差别更在于深度思考。
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