【主题】：称赞下属
【片段来源】：摘自《新一分钟经理人》P35
【R:阅读原文】
一分钟称赞：小结
要进行一分钟称赞，只要: 前半分钟
1.及时称赞下属。
2.告诉他们对在哪里—要说得非常具体。
3.告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。
停顿一会儿
4.沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。
后半分钟
5.鼓励他们以后继续这样做。
6.明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。
【I：用自己的话重述原文】
What:表扬下属要及时，具体。
Why:及时的正反馈能够鼓励他人继续做事的动力，激发他们的成就感
How: 将一分钟拆成两部分
1，前半分钟，肯定下属的行为。
2，明确细节，比如你有风险意识就笼统了些，可以说，你在这次巡检过程中发现了消防门电路的问题并及时修正，避免了后续可能存在的风险。
3。停顿几秒，让下属充分吸收信息
4，鼓励以后继续这么做。
【A1：描述自己的相关经验】
场景：发放节日礼卡是，由于未考虑部分员工办公地点变迁，名单中就漏掉几个员工，冯同学在核对其他相关工作时发现了这个问题 就是帮我更正了。我知道后说了不错哦，谢谢.
反思：做到了及时，但是不够具体，也没有鼓励继续做。
【A2：我的应用（目标与行动）】
场景：如上案例
目标：让冯同学感受到咋样，并持续发扬光大
行动计划：
1，了解到信息后，及时赞扬：工作做的不错！
2.非常细心，而且也及时做决定补充了信息上去，使得发放工作顺利完成了。
3.停顿几秒。
4.以后保持这份心细，相信你工作一定会做的很完美！
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