征服受众
无论是通过翻译公司与客户联系，还是服务自己的直接客户，自由译员为客户提供的是临时服务，没有建立长期的雇佣关系，因此与客户不存在严格的上下级关系。相对而言，in-house译员服务的客户通常是自己的领导或者同事，存在严格的上下级关系。只有征服自己的受众，才能够在职场上站稳脚跟，甚至是平步青云。
一、现场有双语人士，紧张怎么解？
由于我一直在合资公司和外资公司任职，所以懂双语的人非常多，很多同事从事自己的专业多年，可能在自己的专业方面比译员掌握的术语还要多。如果译员翻译的不准确，他们可是随时会指出来纠正的。没有双语人士在场的情况下，即使译员漏译或错译，也没有其他人指出，译员的心理压力较小。反之，译员的心理压力可想而知。
解决方法只有四个字：调整心态。
我一直都坚持，翻译是一门专业，并不是所有会双语的人都可以做一名专业的翻译。在现场气氛调节、语流控制、记忆力、表达流畅度、源语传达完整度、听辨水平方面，受过专业训练的译员是那些仅能流畅说出双语的人士远不可及的。所以，一旦进入会场，我们要秉持：这是我的主场，现场没有其他任何人会比我更适合担任翻译这个角色。
只有调整好心态，我们才能够在现场翻译中表现的不卑不亢，不因为有双语人士在场而紧张，也不会因为现场没有双语人士而大意。
二、受众眼中的“专业翻译”
大多数参会人员可能不懂双语，但是依然可以凭感觉判断一名译的好坏。无论是双语人士还是非双语人士，一般普通听众对一名交传译员能力感知均来源于以下几方面：
1.用词的专业度，译员的用语是否为行话，便于大家理解接受。比如，series production，字面翻译为“系列生产”，但是在会议中，如果译员翻出了“系列生产”这个词，那在座的各位专家恐怕要一脸茫然了。其实它的真正说法应该是“量产”。
为了避免“书到用时方恨少”，译员平时必须大量积累。有一些词汇，除了了解表面意思，还要通过查资料、请教专业人士了解其背后的真正含义，这样才能够在现场会议的时候快速了解讲话人的真正含义。
2.反应速度，流畅度：发言人在讲完话之后，译员需要马上启动，最长的启动时间应当不超过5秒。否则会让听众马上产生不信任感。此外，译员发言的流畅度要很高，这需要汉语素养和英文素养都非常高，避免在翻译过程中出现重复，磕巴，或词不达意的情况。
反应速度基于译员的理解能力，而理解能力的提升除了天赋之外，大量阅读也是一个捷径。我经常会听到一些懂双语的同事（中国人）在会后跟我讲，他（中国领导）的中文我还正在思考是什么意思，你的英文翻译就已经出来了，我是听了你的英文翻译才明白他的意思的。乍听之下，好像不可思议，我给大家举个例子：
销售部的同事：国内本土产品的价格在45万到50万，客户可以接受品牌溢价10万左右，所以我们的产品如果不突破“60万”，就很难获得相应的市场份额。
“突破”这个词在此处不是很明确，通常来说，突破是超越的意思。但是在当时的语境下，突破其实是让产品价格做到60万以下。所以在我脱口翻译的时候，其实脑子里已经进行了好几个回合的思考了。
3.记忆力：企业内部领导连续发言5分钟很正常，但是连续15分钟不间断的情况也是有的。所以记忆力训练也是译员的日常功课之一。通常来说，可以通过复述训练来提升记忆力。
4.建立自己“靠谱”的职业形象
要建立“靠谱”的形象，就是避免发生一切影响会议正常进行的意外情况。一些小贴士供大家参考。
1） 同传做笔记一般不多，开会带着电脑，材料和笔就可以了。交传有时候要连续开一天，我一般会带两个笔记本，两根笔，防止意外情况的出现。
2） 一般情况下，翻译要适应发言人风格和说话方式。要对翻译中出现的意外情况有充分准备。比如有时候发言人忘记给翻译留出翻译的时间，自顾自的讲话；有时候现场气氛紧张，股东甚至吵起来等等。一场会议能够顺利的进行下来，跟翻译有着密不可分的关系。无论现场如何兵荒马乱，翻译表现出来的必须是成竹在胸，游刃有余，这样才能够让讲话人放心。
3） 提前15到20分钟到会场，给自己留出buffer时间。不仅需要提前检查设备，还需要准备自己的心情。
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