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因我算外行，怕自己对书中内容有误解，因此领略到什么都会向作者求证，令我欣慰的是，从头到尾，我理解的都正确。
但作者对我说过不止一次的话让我也有些费解。
他说，很意外我能看出书中第九和第十章的重要性，他很惊讶我能看出这两部分的特别。
他的反应让我也很意外他为什么对此感到意外。
难道不是很明显的吗？
我以为，我能看出来的，别人都能看出来。
但从他的反应来看并没有。而这个时候他的书已经在同类书的榜单上登进前十。
我忍不住思考，猜想有两个原因：
1.从事市场营销的读者，对这两部分都很熟悉，因此没我以为的那么重要。
2.从事这行的人都习惯了模糊操作，以至于习惯性忽略这部分。
但从业二十年的作者，都说这是他撰写此书最与众不同之处，那么只能是第二个原因。
而我只是浏览目录就能发现，并非我慧眼独具，我曾和作者讨论过一个话题：透过现象看本质。
市场营销在很多人的心目中是一门边界很模糊的学科，毕竟体系形成不久，又是国外引进的概念与案例，多少会水土不服，形式化模拟即使是邯郸学步，操作只要能带来效益，对经营者来说也够了。
至于是不是盲人摸象，主理人不会管。
霸总不都是：衹要结果，不管过程。
可霸总只有一位，除他之外，谁不懂过程谁就面临卷铺盖走人。
市场只要没被垄断，总能分出一杯羹来，有反馈就会给大家带来兴奋、带来成就感，以至于他们可能会忽略了如何具体准确的去验收市场营销的前六部分的工作。
换句话说，只要有盈利，前面的所有投入都可以笼统算进成本里，至于工作的细分化去到了哪里，如何数据化呈现这些细分化的各项工作就被大家忽略掉了——另一个原因，可能是大家也没能力去指标量化从而验收。
这仅仅是我的猜测，因我推不出其他原因。我在前一篇书评里打过一个比喻，就像一个勇猛的将军，因缺乏“知己”的能力，虽偶尔战胜，最终会被打败。
市场营销的前期工作：洞察市场、客户细分、品牌定位、营销4P，包括黑客增长，都是营销工作的表象，而追踪体现所有结果的报表才是实质。
第十章的团队组建和考核指标，是让这个表象和实质能良好运作、体现的纽带，自然也很关键。
如此，作为市场营销的领头人，你才有稳操胜券的信心
想明白这些，也让我突然意识到，当初作者开口让我帮他写书评，也许是顺嘴一提，没指望什么，但是基于他曾出现在我曾经比较重要的一段成长里而我对那一段成长感情又颇深，因此我不能挥笔一带。
毕竟是弟弟，大家的弟弟。
是以用心。
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