学而优则仕，我感觉还是有道理的。现实中，如果你工作做得好，有可能会被调至管理岗，这时候你就比空降兵有优势，他们会的，你也会，无非就是告诉大家该做什么？什么时候去做，他们不会的，你也会，比如员工不会做或者不精通的事情可以请教你，而空降兵可能连员工都不如。
由此我还得出了一个推论，当领导的不仅要会管理，懂如何去领导，还要懂业务，甚至比员工还要精通。
最后我想把读这篇文章的管理体会写出来。
第一步告诉他们该做什么。我们可以直接告诉下属，也可以跟下属讨论之后得出结果。
第二步，如何做，使事情的难易程度，尽量在他的能力范围之内。我们可以帮他解决一部分困难，如果他的能力不够，也可以想办法使他的能力得到提升，我们教或者是请人教授技能方法。
第三步，什么时间去做，做成什么样。
第四步，检查反馈。除了员工需要按时给我们反馈信息，我们也需要不定时的检查，以确保事情在出现变化的第一时间，我们能够及时应对
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