要激发新生代,首先要了解他们。
跟他们说一样的话,做一样的事,甚至穿类似风格的衣服。
逐渐他们会把你当成自己人。
然后才有有效沟通,了解他们的真实想法和诉求。
然后找到双方价值观中的相同部分作为突破口,进行激发。
(先形似再神似,具身认知一样的效果)把自己和员工的关系,当做投资人与创业者合作关系,真是一个绝妙的角度。
关键在于目标一致性(把事儿做成),支持性,服务性,而员工有充分的主动性。
其他的激励方法:角色互换,每个月有那么几天,让员工当负责人,你当助手。
激发新生代的方法,主要还是转换视角,从原来的僵化的管制与被管制,变成有活力的相互协作。
这是人性中对“我们”虽然很多机构已经有一些研究成果,发现一些规律,但具体到个体总是得具体对待。
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