【易效能】第15期 3阶课程培训 20170616@北京
上午
组织效能
团队整体战斗力
实现战略目标与速度
共同愿景 愿不愿意一起干
A=a*（bc）d
团队协作的三个关键
8组：
1、目标一致
2、方法正确
3、团队协作
9组:共识、方法、执行
传球游戏结束，叶老师总结
1、一起传7个球的话其他人闲着、坐着、手近、手远
2、有人建议，帮你、害你--新方法并没有老方法好
1、14组分高，总结：
1、动作熟练，方法正确只传两个球，学习了更好的方法。
14、领导力，也要听取别人意见。稳，协调
什么是协作：
1、一致性-协同作战
细微调整而不是重大颠覆
2、创造力-知识管理
方法改良
3、无缝沟通-沟通平台
打造企业的神经系统
沟通与协作要达到的目标
不要高估一年的变化，不要低估5年的变化
你再也雇佣不到优秀的人才，除非你跟他合作
新京报-动新闻
买到假货不是偶然，是大数据系统分析的结果
新鲜科技激发
重构沟通模式
传统企业沟通模式
社交化媒体
知识创造和分享模式改变
以往：
现在：
BYOD
全新的工作方式
移动设备管理MDM
移动应用管理MAM
移动内容管理MCM
趋势是匹马
红利效应，更新速度快的公司
为什么BYOD火了，从第三个苹果说起
苹果本身就是一个效能系统，有了他就有了效率
icloud
隐私
提供了很多底层接口
无线上网：Airport Express
无线打印
无线打印机
无线演示
printer pro 分页打印
最快的速度 成为 掌握新技术的 人 与不会的人之间 这个落差在中国有10年
AirDrop，传照片、文件，不需要任何网络
无线扫描仪
Siri 无线语音控制
有房子也要这样装修，卖成宾馆的价格
smart bean 韩国， 世界上最小的投影
所有的软件都是纸老虎
研究软甲的方法
把所有的按钮点一遍
点软件的帮助
访问官网
打400电话
百度提问题
要资料
询问身边的人
什么是云计算 优酷 视频
易到用车 企业版
易效能沟通工具汇总
重点软件：
其他软件：
金数据：人人可用的在线表单工具 免费
【易效能】第15期 3阶课程培训 20170616@北京
下午
信息沟通的有效
沟通的理论框架
四大要素：时间、对象、空间、关联性（最重要的）
非实时：1、不被打断效率高
2、深度思考和交流
3、便于存档，搜索
云之家、邮件
实时
QQ、会议、电话、
成功人士都偏爱非实时交流
沟通的对象
一对一：电话
一对多：YY，广播
多对多：会议
沟通的空间
沟通的相关性
直接相关 上传下达 会议 云之家
间接相关 知情、了解 邮件抄送
完全不相关 干扰、噪音 微信群聊
云之家，一种新的工作方式
海尔，8万人，一个家。用奖励，不用惩罚，运动的习惯。一起工作、一起玩。
什么是类微信&类微博：关键点-有序
云之家：免费的移动办公，企业微信
部落：企业微博（已经与云之家合并）
前面是直接相关、后面是间接相关、不相关的不通知
云之家可以建结构，而微信不可以
【易效能】第15期 3阶课程培训 20170617@北京
上午
没有人能为你负责，除了你自己，而你唯一的资本就是知识。-德鲁克
内容的层次：
噪音、数据、信息、知识、能力、智慧
KM=【P+L】
区分信息管理和知识管理
数据管理 37度
信息管理 体温
知识管理 判断健康状况
我听我忘
我见我记
我做我悟
知识管理的定义：
知识管理的作用
1、使信息和知识有序化
2、加快知识的流动，有利于知识的共享和交流
3、
知识管理架构
知识库管理者
知识管理者
知识库A
知识使用者A
各级权限不同：编写、修改、整理、收集、发布
知识库和信息库
如果是企业，用如下两级；如果是个人，按照频率建
一级目录：按照使用人群来分类！
企业里面的人群分类：纵向和横向：纵向是部门，横向是上下游和内部项目组。
部门：一级、二级、三级....分得太细太粗都不好。全员、高管......
横向：客户、项目组、供应商
二级目录：按照使用频率来建立
合伙人00 收件箱（待整理）
合伙人 01 签约合同
合伙人 02 管理与培训
合伙人 22 将来也许
知识库结构设计
笔记本组
笔记本组 Z 总经办
笔记本 Z总经办01外部培训
笔记 【易效能】2016
印象笔记搜索功能
【易效能】第15期 3阶课程培训 20170617@北京
下午
几个工具的比较
印象笔记：单个文件较小
坚果云：单个笔记较大
印象笔记企业版 有视频
企业间的协作
印象笔记企业版
企业笔记本
企业主页：只要是企业版成员在企业版建立的内容，发布后，大家都可以共享。
邀请和发布：可以邀请和发布某个笔记本或者笔记
邮件转发：
练习：用印象笔记建立公司的知识库系统
坚果云
1、备份
2、共享
3、同步
今日课程回顾：
KM=[p+I] s
这个公式最重要，记住了就可以讲给别人听。
喜马拉雅运用的案例
调动人愿意共享，激励制度。不断转化。
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