真正能够使命、行动和结果协同起来，实现公司协同力的公司少之又少。
结果是落实使命和行动，实现协同力的保障。
杰克·韦尔奇指的“结果”，就是管理者阐明使命，明确指出员工该采取什么样的行动后，评估和奖励那些优秀的员工。
如何奖励？杰克·韦尔奇认为，给员工加薪和晋升是非常有效的方式。
另外，解聘那些背离公司宗旨，不符合公司的行动模式的员工。对公司和下属而言，分道扬镳有时候是必要的最佳的选择，但是，要处理好被解聘员工的后路问题，如能帮他介绍一份工作，或者告诉他他适合什么样的工作，则更好。
经理要本着开诚布公的态度与员工谈话，告诉他他在公司中所处的位置，也就是说，要明确的告诉员工那儿干的好，哪儿干的不好，该如何改进，你对他工作到底是满意还是不满意；如果满意，你就告诉他因为他干得好，所以这次被加薪或者升职了。
杰克·韦尔奇还认为，如果员工的行动不符合公司的使命，或者始终拿不到结果，他因此被辞退的时候，要让大家都知道真正的原因，而不能遮遮掩掩。
我数了一下，近三年以来，我辞退了六个经理及以上级别的管理者，不外乎这四种情况，或者业务不够精通，犯了低级错误；或者非常努力，就是拿不到结果；或者价值观有问题，傲慢的找不到北，还执意拉帮结派想搞走别人；或者当老好人，不愿承担责任去得罪人。他们离开的时候，尽量给了大多数离职者以体面，好合好散，该补偿的一分不少；但是有几个员工离职的时候，没有在公开场合告诉大家，走的真实的原因是什么。
总之，及时表彰先进，树立榜样，给他们物质和精神奖励；同时，和不合适的人说拜拜，就是杰克·韦尔奇先生所说的，把使命、行动和结果协同起来，形成一家公司的协同力，公司才能立于不败之地。
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