问题：由于人员的变动，领导派下了不属于自己工作范畴的事情。事情分了三类，把最累的一类让我负责。本来一开始说好的那类，被跟领导关系好的人劫走了。
结果：承受并不满，本来想获得更多的支持，结果是让大家感觉自己在抱怨，不是自己的工作模式。
现在来解决：
站在领导的角度看问题，如何更好的完成任务
1、人情要给。
2、我在不得不接受的情况下，要向领导要自己的支持资源。
在人员短缺的情况下，我可以接任这项工作，但是由于目前自身的工作的繁重，必定会 有一个主一个辅。我需要您明确指派其他同事来和我一起分担这项任务。
在这样的情况下，原来一个人忙的要死的情况下，会有另一个人跟你一起分担，轻松很多，自己也不会有那么重的孤独感、挫败感。这个问题甚至可以站在更高的角度，这都不是事，是自己成长起来的另一面，平时多沟通寻找自己的支持系统，哪些人是真的可以帮你的，哪些是落井下石的，关键时刻用对人。
其实我还很想知道如何把原本给我的那部分轻松的活，换回给我处理，不知道如何做？
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