华为的企业文化你为什么学不会？
文/清雨浅浅
什么是企业文化？
这是一个很大的话题，可能不同的管理者对它会有不同的解读。它可能是企业的一种习惯，也可能是员工行为规范的体现，甚至还有一种说法：企业文化说白了就是老板的文化。
……
之所以会有这么多种的解读，是因为它不能一概而论，不同的企业有不同的文化，不同的企业适合不同的文化，没有好坏之分，只有适合不适合。
每个企业都在对企业文化，而真正的企业文化不是贴几条标语，喊几句口号，组织几场活动就可称之为企业文化，它是能够慢慢影响员工，慢慢渗透到员工的心中，从而改变他们做事方式的一种文化，它能潜移默化的引导员工，往企业所提倡的方向去发展的一种文化。
现在有很多企业的管理人员会生搬硬套一些外资企业或者大型国有企业的文化来为自己所用，文化是需要土壤来孕育的，所有好的企业文化对于你的企业未必就适用。
我见过很多企业，都在学习华为的狼性文化，我们都知道这种文化很好，它能快速的打造出一支能征善战的团队，这支团队战斗力强，所向披靡，攻无不克战无不胜。
也有企业学习华为的加班文化，觉得做为员工就应该像华为的员工一样，能加班，并且特别能加班。
是的，如果企业需要员工在关键的时刻挺身而出，那么员工就应该义无反顾，无论是工作日还是节假日。
可是，要知道这所有文化的背后都是有丰厚的物质做为基础的。
有一本书叫做《华为你学不会》，其中书中提到任正非说过的一句话：华为之所以做得好，最重要的原因是我分赃分的好。
重赏之下必有勇夫，金钱是最体面的认可。这几年比较流行的一句话就是：不要跟我谈情坏，情怀不能当饭吃。一切不以金钱交换为目的的工作都是耍流氓。
工作的本质其实就是一种商业交换，交换的本质就是以己有换己需，所有的交换是要建立在对等的基础上，不对等的交换不会长久。
所以，华为的文化很多企业学不会，其本质就是没有真正的理解华为文化的内涵，其实企业文化是建立在人性的基础上的，如果真正的把人性理解透彻了，文化是轻而易举的。
在管理中，真正的用心去解读员工内心的企业，文化一定不会差，所有的文化都是以打造人为基础，把人打造好了，企业自然而然就好了，但是自古以来，管人是最难管的，千人千面，千人千性，找到一个适合所有人的标准是非常难的一件事。
道德经里告诉我们管理的最高境界是无为而治，真正厉害的管理者无不是遵从了这样的规律，把企业文化打造好，让每个人自发的去努力做好自己的工作，这才是文化本该有的状态。
以上是我关于职场中怎样选企业方面的思考和感悟，以后每天都会分享在职场中，从HR的角度对一些观点的分析和感悟，希望你能持续关注。
如在职场中，有什么困惑，也可加我的微信：15237900476，一起交流，共同进步
网友评论