公司和员工之间不是完全交换关系，但为了维持这种关系，员工待遇必须在经济意义上具有可行性。
对于任何一家机构，合理的酬劳是留在人才或创造效益的基础。
俗话说，一分付出一分回报，这样的逻辑是在有相应的前提下，才能够合理。
一个机构在不同的发展阶段，有着不同的工作后分配的酬劳。
在创业阶段，酬劳不一定能够完全合理，因为工作量相对较少，很难有着专一合理的工作安排。
只有在工作量能够达到一定饱和度的情况下，才能够专人专岗，效率才能够完全提高。
很多时候，酬劳和工作相适应，最重要的是需要得到同事的理解，否则，不管你的安排多么合理，反对或排斥的声音会一直干扰着大家正常的工作。
不理解的原因，通常情况又是因为沟通交流不够。
在很多机构管理过程中，喜欢通过流程解决问题，认为只要有流程，就可以实现责任明确，效率就会提高。
但是，人与人之间如果少了相对的沟通，就会变得非常机械化。
当然，在任何一个组织管理中，流程是血管，沟通就是软化血管的因子，管理中只有建立规范的流程，进行有效的沟通，组织才会健康发展。
在信息化时代的管理中，机械化组织管理与生物态组织管理，前者比较固化，后者更具有创新能力，也更加具备竞争力。
酬劳与工作相适应，不是提倡斤斤计较，而是为了创建一个合理、公平、积极向上的工作环境，从而能够创建实现大家目标的一个氛围。
思考：
你认为自己的酬劳与工作付出合理吗？
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