一、盖子法则：领导力决定一个人以及一个组织的成效水平
二、影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力。领导力不在乎职位头衔，而在于影响力。
A、关于影响力的要素：1、性格--你是谁（人格魅力）；2、关系---你认识谁；3、知识----你知道什么；4、直觉---你感觉如何；5、经历---你去过哪里；6、过去的成就--你做过什么；7、能力---你能做什么；
B、影响力的实质就是让别人参与进来
三、过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功
A、自我发展，提供自身水平的能力，善于学习是领导者与追随者最大的区别。
B、领导力提高的几个阶段：1、不知道自己不知道；2、知道自己需要知道；3、知道自己不知道（通过人生发展规划指导自己应该知道却还不知道的，去找办法学习）；4、我知道，我成长，我发现（持续的学习）；5、因为我知道（谦卑）
四、导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
A、领导者就是看的比别人多，看得比别人远，在别人看到之前看到的人。
B、导航者会依靠过去经验，做出承诺前考察各种情况，听从他人的意见，确定自己的结论是信念与事实的结合
C、预先计划（PLAN AHEAD）：
1、预先制定行动计划；2、列出目标；3、设定优先次序；4、告知关键人物；5、预留时间征得同意；6、开始行动；7、预测将会出现的问题；8、凸显每项成功之处；9、每日对计划进行回顾
D、导航法则的秘诀就在于事先准备
五、增值法则：领导者为他人提升价值
A、领导力的底线不在于自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。你让你的追随者改善生活了吗？
B、如何给他们增加价值：1、真正的重视他人；2、使自己成为更加令人敬佩的人；3、知道别人重视什么并且努力做到
C、领导者的态度将影响到办公室的氛围
六、根基法则：信任乃是领导力的根基，品格是信任的根基
A、如何能够获得信任：通过一贯的工作能力，亲和力和优良品格；
领导者如何获得尊重：通过做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。
B、如何改善自己的品格：诚实，真诚，讲原则
七、尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者
A、赢得别人尊重的六个方面：1、非凡的领导才能；2、尊重他人；3、勇气；4、成功；5、忠诚；6、为他人增加价值
八、直觉法则：领导者善用领导直觉评估每件事务
A、你的为人决定你的所见
B、直觉来自两样东西：天生素质---存在于一个人擅长的领域，和后天学会的技能相结合的产物。
C、领导者是考察者：当前情况的考察者，动向的考察者；资源的考察者（有效利用资源），他人的考察者（读懂别人）；自身的考察者
九、吸引力法则：你是怎样的人，你就吸引怎样的人追随你
十、亲和力法则：得人之前必先得其心
A、如何建立亲和力：1、展现真我（自信，做真正的自己），2、坦率真诚；3、了解对象；4、身体力行；5、身临其境（道成肉身）；6、关注他们，而不是自己；7、信任他人；8、指明方向，带来希望
B、与别人建立亲善关系，让别人知道你有多少在乎他
C、引领自己要用脑，引领别人要用心
十一、核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
十二、授权法则：有安全感的领导者才会授权于人
A、有安全感的领导者才能奉献一切，当你愿意将功劳归给别人时，才会成就真正伟大的事业。
十三、镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做
A、伟大的领导者同时表现两种特质：很有思想但都非常实际
B、谨记：1、下属总是在观察你的所作所为；2、做比说更重要；3、领导者先改变自己，才能改变他人；4、领导者树立一个好榜样
十四、接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景
十五、制胜法则：带领你的团队找出一条制胜之路
十六、动势法则：除非火焰已在自己心里燃烧，不然不要指望它在别人心里点燃
十七、优先次序法则：忙碌不一定等于成效
A、三R原则：必要的分内事情（requirement）;回报效率高的事情（return）；回报打的事情（reward）
十八、舍得法则：领导者必须先舍后得
十九、时机法则：在正确的时间采取正确的行动
二十、爆炸性倍增法则：培养领导者，才能获得爆炸性增长
A、培养领导者的关注点：1、希望有人继承他；2、发展最优秀的20%；3、专注于人的长处；4、因人而异；5、在人才上投资时间；6、以乘法方式成长。。。
二十一、传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定
人生的意义在于影响其他的生灵（生命）---杰基·罗宾逊
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