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来球在一个付费音频里听到，很多企业是把企业文化贴在了墙壁上，挂在了官网上。意思是说，有的企业在践行文化方面说一套做一套，那么这里就引申出一个深刻的问题，对于很多职场小伙伴儿来说，怎么样鉴别这家企业在文化方面是否做一套说一套呢？
有一个小技巧，就是看这家企业里工作了三年以上的老人平时是什么样的工作状态，这种表现出来的工作状态是否与这家企业宣扬的文化相一致。如果一家企业宣扬的是团队精神、协作互助，可那里很多三年以上的老员工都是默不作声、推诿扯皮，那就说明在家企业的真实文化与宣扬的不一致。
一个工作了三年的老人经历了三个绩效考核的周期，他的工作状态正是经历过和适应过这几个考核周期后所表现出的结果，他在这三年里可能换过领导、换过同事，换句话说，他是被企业里真实的文化洗礼过后，还留下来的人。
也就是说，进入这家公司的员工的状态会慢慢与他的状态一样，这是一个大概率事件，毕竟很少有人敢拍着胸脯说，能做到不受环境影响。
一个糟糕的消息是，有些企业可能正在鼓励员工成为沉默的羔羊，尽管那不是他们宣扬的。
来球曾经以顾问和考官的身份参与了一家金融公司的面试，目的是帮助这家企业改善招聘流程。
席间来球听到这家企业的副总询问求职者：“为什么要考虑换一份工作？”
答曰：“想要做管理者。”
随后这位副总就对这个求职者展开了全面而深刻的思想批评教育，批判议题主要是围绕“企业用人主要看其能力，而不是求职者怎么想”，以及“为了这么一个私欲，一个人该不该换工作”的两个价值观。
来球几次想打断这位副总，不过出于礼貌，只是默默的记录下来，同时心疼了这位求职者五秒钟。
毫无疑问，这位副总对求职者的批评教育是多余的，就算是想要提点一下那位求职者，也只需要点到为止就好，她最重要的任务是挑选候选人，而不是逞一时口快；而且从这位副总毫不留情的批判来看，她很难接受与自己意见不同的想法，狭隘的区分价值观的对与错，这家企业所宣扬的“尊重员工”、“与员工共发展”、“允许犯错”等文化仅仅是被挂在了墙壁上。可想而知，如果不是沉默的羔羊，恐怕很难在这家公司工作三年以上。
在做顾问的时候，来球经常看到类似的情况：员工所感受到的文化，与企业宣扬的不同。企业更多想要强调控制，而不是与员工共同成长。
造成这种情况的原因有很多，有时是因为企业文化是老板或者核心团队的理念，高层和中层管理者并没有深刻理解，传达的时候还会常常带有个人的风格偏好，所以传达到员工就难免偏差；有时是因为企业在快速发展过程当中，常常破格提拔或者任用了不恰当的管理者，导致文化践行脱离了本来的意愿。
来球把面试中观察到的那位副总的案例收集在库，临走的时候看了一下那家公司的墙壁，原来那里是空白的……
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