镜子

11月13日星期天，金工工段员工在工作群里收到公告。公告内容是：应公司要求开展各工段内员工互评打分。

互评以岗位难度、岗位工作量、员工勤奋度、工作绩效、工作质量五个纬度。采用百分制打分，分数由公司办公室统计。

精品公司近一年来，销售不断下滑，出现工作量不饱和。针对这种情形，公司制定了一系列的政策。

幸福是奋斗出来的标语；勤劳致富，不养懒汉的口号横幅挂满了车间。以加强绩效考核为抓手，加大员工的收入差距为手段，促进全员工作效率大提升。

前期各工段长遵循公司要求，按月度员工绩效，拉大了差距，对每位进行了奖金考核。这引起了部分员工的强烈不满。

基于员工的负面情绪，组织开展此次互评工作。采用公平公正的无记名评分。员工通过微信扫码进入互评界面。

每位员工的平均分由小程序自动生成。并强调本月15日发放上个月的奖金时，按此次互评分计算。

员工收到此互评信息，一些员工卯足了劲，要打出令自己满意的分数。

员工A技术优秀，工作勤恳，工作积极主动效率高。他给自己打了3个98、2个97。对其他同事的分数也“尽可能”往上打。

员工B技术优良，看到公告后立即电话联系工作业绩相仿的C和D。协商利用这次机会把A拿下。咱们三个都相互把分数打高，把A打低，大家都有机会。B的最终把A打了2个30分，3个0分。都把C和D打了7、8分。

员工C听了B的一席话，把A、B、D都打了低分。

员工D的和C也是同样样的想法和操作。

员工E技术、业绩一般。打分时把自己跟A的分数一样，其他同事的分数按实际情况来打。

员工F技术差，手脚慢。对工作表现突出的深恶痛绝，觉得他们每个月都抢了自己的奖金，也把A、B、C、D的分数都打低 把自己打高。

其他员工打分较理性。

平均分数很快统计出来在公司工作群公布。金工工段员工的脸有些像春天的花朵，有些像深秋的落叶。

滴滴声响起，工作群里发来一条信息：感谢大家积极参加了这次互评工作，为公司的有效管理提供准确的依据。谢谢大家！