记住你的差异化。
“当别人都在做时，你别做”——想要做到与众不同，常常需要“对立”思维，必须要有与常规传统思维对立的魄力。
很多企业都认为，模仿那些大的成功的同类企业就是对的，这样反而会偏离了自己原有的差异化。 因为他们没有意识到：“一旦对立，就要永远保持对立。”
成为对立最好的选择之一，就是重新定义行业规则以及做事的方式。
一旦你确立了差异化，接下来的任务就是在你的所有活动中体现这个差异化。这种一致性不仅会影响你的顾客，还会影响你的员工。
各个团队不是按着同一个概念行事，他们想用自己的想法，这样就能证明功劳是自己的，不是别人的。
只有CEO才能保证所有人都朝着一个方向努力，他必须让所有人关注于同一个差异化信息。
当然了，市场情况发生了改变怎么办？所以有些时候，你不得不改变自己的定位，要么找到一个新的差异化概念，要么就只有消亡。你要不断付出努力去保持甚至改进自己的差异化。
但这种改变不能是因为追求无止境的增长。
当企业纯粹是为了获得更大的销售数字而不断进行品牌延伸时，它只会让自己的品牌变得越来越混乱，同时给聚焦于一种产品且很好地实现了差异化的竞争对手提供了机会。
那么如何发展你的差异化呢？
要拓宽自己差异化的范围，但同时要和原有差异化保持关联。但是这种发展不能是胡闹，如果说百事可乐说要做透明色的可乐，麦当劳说要做比萨，那就是胡闹，因为这违反了人们的心智。在人们的内心里，可乐就是棕色的，麦当劳就是汉堡包。
差异化概念一定要符合潜在顾客心智中的认知，而不是与之相反。
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