主管，如何让下属认同你的评价？

主管，如何让下属认同你的评价？

要让下属认同主管的评价，关键在于沟通。

现实中，下属基本上不会100%认同主管的评价，基本主管为了确保公平公正而做出大量的努力，下属对主管评价的认同能有个70%就很不错了。

心理学上有一个概念，叫“自我中心偏差”，说的是人们总是偏向于认为自己付出的比别人多，比别人都辛苦，而自己的贡献是最大的。人们都会认为自己的才是最好的，对自己的评价自然也就偏高。

所以，对待评价的认同度，主管要做的不是让下属完全认同，而是能够说服下属。

下属被说服时，大概会有这样的感受：“虽然主管说的我并不完全认同，但是我还是选择接受他的评价”、“虽然我们想得不太一样，但不可否认他说的也有一定的道理”。

所以，主管如果能够让下属产生类似上述的感受，那么说明主管具备说服下属的能力了。

如何做，才能让下属产生70%以上的认同呢？

关键就是主管和下属之间的双向沟通。

1.主管需要把工作的要求和期待，明确传达给下属。这样做，下属才会为了获得主管的认可，而努力工作。

在工作的同时，如果主管发现下属偏离了自己期望的方向，需要及时告知下属，并引导调整，不可等到下属完工了才来说不符合期待，这样会让下属产生抱怨。

2.下属在工作过程中，阶段性向主管汇报工作，共同审视工作是否符合期望的方向，让主管有指导调整的余地。

3.主管需要学习一些人事考核的技巧，增进与下属的沟通，建立互相信任的关系，只有在平时持续沟通，才能增加彼此的信任程度，才能成为让下属相信的上司。

核心观点来自《10人以下小团队管理手册》