14、经营要强调通过实际业绩取胜的专家意识。
首先要对自己的实力有信心，然后建立“必胜”的目标。不能取胜的专家，是没有价值的。“人品很好”“比一般人努力得多”的人，如果做不出工作成绩，也是白搭。越做到高级职位，越要比其他人付出得多；不能拼命工作的人，得不到好的评价。在竞争中胜出，在最终结果中胜出。
15、经营要坚持一贯的经营理念，从小事做起，从基础做起。
沿着正确的方向，坚忍不拔，不达目的，誓不罢休，积硅步至千里。在做的过程中，还必须注意沿着正确的方向，及时修正航道，否则就会出现“差之毫厘，谬以千里”的严重后果。“每天每天，不厌其烦地坚持做下去”是事业成功的秘诀。
16、经营是出售企业的经营文化，要培养敏锐的市场嗅觉，由表及里地看问题。
企业文化包括经营方针、行为方式、思想意识、工作态度和与客户交往中的利益姿态等企业的基本风貌。练就一副好眼光，透过现象看本质。本质的重要性远大于表象，能够从本质意义上对事物达成共鸣。
17、经营要始终保持积极思维，先行投资，对未来寄予希望，使企业充满活力。做生意和经营就是要抓住现在着眼未来。
过去的已经过去了，未来才是希望。我们努力的结果如何，取决于我们对未来的希望程度。乐观地预期未来，坚信未来会朝好的方向发展，积极努力地去行动，是我们取得成功的秘诀。世界上存在两种人，一种是往前看的人，一种是往后看的人。往前看，积极思考并积极行动的人，才有将来。
18、经营要让全员认同公司的目标、目的和构想。
是否有明确的目标、目的和构想，10年后的差异会扩大百倍。人生也好，企业也好，所有的事物都是有限的，都是有寿命限度的。你最终想成为什么样的人，必须有明确的目标、目的和构想。如果对此没有清晰的认识，在一生走到尽头时，或者说，即使公司经营了30年，也不会产生强烈的目标达成的成就感。团队也一样，团队成立的目的是什么，应该做成什么，将来的发展方向是什么。和其他团队形成怎样的关系、如何为社会做贡献，必须认真考虑并付诸行动。
19、经营必须要求公司的事业、自己的工作达到最高道德标准。
员工，从自己本身的成长快考虑，才会长进。
公司，对员工所做的每件事从“最高标准”上去衡量。
企业存续，必须有明确的生存“道德”，追求“最高标准的伦理道德”。
20、经营要倡导自我批评、自我变革。
只有积极顺应环境的变化，自我改变，才有生路。优秀的人很多，但“能成为自己的批评者”的人太少。企业、组织、个人都是极其容易从高处跌落的，常怀批评和变革意识。
21、经营要消除人种、国别、年龄、男女等的所有差异。
任何人都能自在地工作，而没有觉得自己有什么不一样。塑造一个人人都能畅所欲言的开放式环境。
22、经营要不断开发具有倍增效果的新型事业，并要成为该新型事业中的龙头。
23、经营要建立因事设人的组织，彻底认清满足顾客需求前提下的员工和业务单位之间的关系，建立无障碍的项目主义。
不能人为设置障碍，因工作需要建立组织，组织并非不变的，以项目为单位的组织形态是最佳状态。
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