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《洗脑术》读书笔记(一)

《洗脑术》读书笔记(一)

作者: 诗哲北极光 | 来源:发表于2018-12-05 22:47 被阅读143次
    《洗脑术》读书笔记(一)

    最近看到了一本书,这本书的名字很吸引人——————《洗脑术》。

    书的封面上说,要有逻辑的说服他人。而且还是简单而有效的思想控制和精神绑架艺术,令人费解的是有人居然将这本书抬高到艺术的层面。我顿时就笑了!

    如果我不按照你的逻辑,或者是我压根儿就不会逻辑、不懂逻辑,那么你能把我怎么样?

    看到这本书的导读部分之后,我顿时就明白了,这里边的内容有些是扭曲人性的。例如:不断的运用条件反射的实验重构人的大脑,根本的改变一个人的思想使之成为傀儡和机器。

    里边谈到了政治经济和宗教洗脑,里边提到了感官剥夺、潜意识植入、催眠术、精神分析、电击、脑前叶白质切除术等。

    洗脑也分为低级、中级和高级,最高级的洗脑,就是绝对的信仰。低级的洗脑,是用拙劣的手法强迫人们忘记内心认为正确的东西。

    其实,很多人没有意识到自己正在受到其他一些人的心灵控制。如果你有幸进入对方的潜意识当中,你就能看到思维真相。

    看过这本书的前言之后呢,我认为我们的内心,都需要一个绝对的防御,避免被轻易的洗脑或者控制的防御。虽然人不可能时刻保持警惕,但是很多人会轻易的不知不觉的陷入各种洗脑的环境,洗脑之后,有些人可以变得更聪明,有些则变得更加愚蠢。我相信,这本书可以让你变得聪明。

    很不幸的告诉你一件事情,任何一家公司和一个产业,本质都同传销类似,只有上家才能获得较好的利润,下边的都是提供服务和被压榨的工具。说白了,这也是现代管理的本质。如果绝对严格的来说呢,凡是和销售挂点儿边儿的行业,是不是也可以称它为“另一种传销组织”呢?

    书中说,文明的规律就是强者驾驭弱者,智者管理蠢货,其实我认为这完全就是扯淡。谁管理谁,谁驾驭谁,不是蠢货不蠢货,或者智者不智者的问题。是人自己给自己的一个定位的问题。古人说:知人者智,自知者明。

    智力不可能说明全部的问题,虽然说这其中有一定的合理性。最高级别的洗脑术,经常让人自愿去奉献一切。

    可能我们平时耳熟能详的所谓的真理背后,隐藏着许多让人费解的虚伪的真相也说不定。

    书中说,所有的洗脑术,都涉及到了三种人与人之间最基本的沟通概念,读心、管理和控制,让人为自己所用,让人相信一个信仰,从而去让他们贯彻你的理念。我认为这是一种可耻的做法,它让人没有独立思考的能力。他们会给你输入信仰,让你成为他们的教徒。这就是每个公司的潜规则,它普遍存在,而且无孔不入。当然,曾经有人做过调查,在没有对员工采取系统的洗脑的公司当中,这些员工都会存在普遍的跳槽倾向,很多的员工都会向外寻找更适合自己的工作和更好的机会,或者去跳槽到成熟理念的公司。很多员工都会认为,现有的工作发展潜力不大,同时对现有工作缺乏安全感,而且无法答出公司的核心理念。另外,让很多的员工感到自己的公司没有公司文化,只有很少部分的员工会对自己目前的工作满意。

    很多高级经理人还有人力资源专家都看重公司理念传承的意义,同时,建立适合自己公司的核心理念,并对员工进行彻底的公司文化教育。说白了,这种教育里边用的就是洗脑术。

    任何管理的目的都是为了维护某种秩序,而这种秩序是最开始有人去设定的,就像是一个程序一样,把这个程序输入公司,然后输入,员工的大脑,员工就要按照这个程序去工作、去做事。这里边很重要的一点就是你们必须顺从同一种思维,去执行同一种选择,就像是设计好的一个程序。

    这本书的作者在前言中提到,他在多年的高端咨询和培训中发现,许多部门老板很喜欢把自己扮演成组织中的英雄或者专家,经常冲锋陷阵在市场第一线,解决销售和技术的问题,亲力亲为、鞠躬尽瘁。然后自认为这就是最好的管理,是在给组织创造价值,而且还是在培养接班人,其实这只会降低组织的秩序,并让自己成为事实上的行动者,而不是管理者。

    当然,作者只说了一部分,有的领导,既不是冲锋陷阵的人,也不是行动的人,是只会是喊口号的那个人。很多时候都做不到知行合一,所以,这种企业就会出现各种各样的问题,不仅没有行动力,也没有执行力。于是领导就让员工们去学习行动力,学习执行力,但这仅仅是种治标不治本的方法。

    中国古人说得好:“桃李不言,下自成蹊。”

    管理者首先没有成为以身作则的榜样,他的手下们,也不一定会按着某种程序去执行。

    领导的本位一松,下边就会有人想去取代他的位置。古人还有句话:“德不配位,必有灾殃,伦常乖舛,立见消亡。”守不住本,就免不了灾殃。没有管理之道,没有执行之道,没有人性之道,没有人心之道,纵观古今,很多的古代帝王,为何被谋权篡位甚至沦为亡国之奴?我们也能在其中看见一些端倪,很多的笨蛋手下都已经准备背叛你了,你却没有能耐让他们“变得及格”,你总有一种自我感觉良好并且让人崇拜的感觉,说白了,这些自我感觉良好的想法,都是些无关紧要的意淫和妄想。

    什么是好的管理者?好的管理者能够让你有一个富有秩序的平台,然后再去保证效率,充分发挥每一位成员的能力,调动起全体员工去创造价值。而这个最高的目标就是让所有的成员去做事时绝对服从命令,马上去行动。但这一点,一般是做不到的。因为人都有惰性,没有足够的推动力是无法主动积极的为老板工作的。人与人的感情也是一样的,没有决定性的理由,对方就不会为你付出真心,假若无法控制灵魂,你每天体验到的恩爱,其实都是有水分的。你认真的想一想,难道这岂不是很可怕吗?

    现在你可以开始思考几个问题:

    1.你从小被输入过什么程序?

    2.这些程序对你的今天是否有实际意义?

    3.你心目中的那个权威者是谁?

    4.你一直在被哪些人“引导”?

    5.你又在“引导”谁?

    ......那些个“引导者”被灌输了什么?

    然后回到第一个问题,你会发现这是一个很大的坑。你现在终于明白了,为什么很多人无法“超出三界外,不在五行中”了吧!不必谢我,请自己当下觉察,超脱六道轮回,从明天开始做回真实的自己吧!估计1亿人里边很少能有一个做到的,但我们还是要努力啊!

    人活这一生,终究要返璞归真,照见真我!

    现在,你可以打开这本书,把有用的东西学到。友情提示:小心被书洗脑。

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