技术型创业公司的困难是什么？
第一个是人员的选择。乔布斯曾说，创业的成败取决于最早加入公司的那十个人。但格雷厄姆认为，其实是前五个。他说，小团队的“小”，不是指小村庄的那种“小”，而是全明星整容的“小”。
真正加入过创业公司的会知道，要实现“全明星阵容”的早期团队有多难。也许在最开始，大家都相信这个团队会一起努力走下去。但实际上，在公司壮大之前，这个团队始终都要面临艰难的人员调动。尤其是能力太强的合伙人。他会认为自己很有想法，如果不能和核心人物始终保持意见一致，那他越早离开就越早能避免两败俱伤。
第二个是产品的选择。再过去5年的互联网创业大潮中，有一个流行的说法：眼看他起高楼，眼看他楼塌了。每个人都在试错，你可能热血来潮挖掘到一个用户痛点，但是等你做好了，用户不买账了；你也可能无心做了一个附加功能，没想到一夜之间火了。格雷厄姆说，要创造用户真正需要的东西。但国内的互联网发展到今天，用户需求的挖掘大概也到了过剩的时候。所以，产品的选择是越发困难的。
第三个困难是竞争对手。正如我们昨天所提到的，大量的技术公司在为尽快超越竞争对手而加大工作量。产品越快地投入市场，一方面能让用户尽快地先入为主，另一方面能尽快得到用户的反馈，让产品提早优化迭代。不过以目前的互联网环境来看，仅仅在时间上的争夺已经不能满足竞争策略了，后期的资本也许才是你要面临的Boss。
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