《企业梦》 《做大做强》 《自负》
每个企业家都有一个梦想，将自己的企业做强做大，实现财富自由，购物，娱乐，周游世界，不在小心翼翼，而是尽情享受生活。
出门就是香车美女，名表，出门霸权外露，霸道总裁，这就是电视剧灌输给我们的思维，已经占领我们的心智。
这些都是标配。
也是我曾经的想法，扩张就失败，失败就要重新爬起来，怎么爬起来，就要从扩张的起步慢慢的回忆，发现，总结，分析问题。
这是一个漫长的过程，也是一个不断寻找自己身上的问题，从自身找原因，从外界获取能量，只要学习，不原地踏步，就能重新获取新的认知能力。
记得扩张的那几年，身上的现金每天都很多，身边的朋友也多，吃饭，麻将，泡澡各种活动，相互请客，每天忙不赢。
不知道管理现金，没有企业概念，自己拿着钱，就是自己的随便花，不会控制成本，今天泡个脚，明天按个摩，狐朋狗友大把的。
当时再身边的朋友我都是混的不错，经常组织活动，父母又没有管我，别说利润，本金都被我花完了。
年底一算账，很多钱找不到了，还亏了，把我爸爸气的不行，我们还吵起来了。
亏一点都没有关系，因为人懒，好多货物没有盘点，过期，积压，发霉，过年清库存，丢了一车东西？心疼啊！想想以前真实太天真了。
破产回家，才知道痛定思痛，痛过之后，才回忆自己的过往，是自己没有控制能力，不会计算成本，计算支出，仓库管理不当。
自从有了这次经历，我第一反应都会想到，价格，利润，成本，再进去销售，运输就让送货的人，帮忙带，这样省去了，时间成本，油钱成本，增加销售成本，利润就来了。
第二，我要戒骄戒躁，认证数据都达标，下次再扩张，我会谨慎在谨慎，先考虑1.店面位置与流量，2.定位消费群体，3.周边竞争对手的价格，4.找到各自不同定自己的差异，5.自身优势 ，6.产品定价。7.以及客户行为轨迹。8.制定营销日历
以上数据达标，我才会开始扩张了。
采购货架都会去旧货市场，或者别人倒闭的货架，用最低的价格收藏保管，用木架子，自己制作货架，废物利用，避免背上更多的债务，不去银行贷款，利息也是成本。
不花里胡哨，先活下去
才能在竞争历史的长河中存活下来。
存活下来才有机会，慢慢的发现客户需求变化，再增加货物，淘汰货物，《每个季节，每个节日，需要什么货物，掌握规律，才是长久之计》这就是第一家发展好的原因。
都是老顾客，回头客，只有你这里有，还和别人不一样。
开始上货不要太多，卖完在进，做活动也只能比平时多一半，就不会留下太多的边角料。卖到一半，必须进行货物修整，让客户拿到手里都是精品。
只有每一家都能稳定的收益，在高峰期的时候，成本不变的情况下，收益就增长了，摊平了，淡季的收益。
销售下降做活动，拉回营业额。
销售增长的时候，保稳定，保质量，降成本。
不追求销售规模，努力提高各家店的利润成本核算。
再这个世界上任何万事万物的成长，都离不开发展的法则，不管是人还是动物，任何时候都永远不会停滞，都再悄然无息的变化，事无巨细的是肉眼是发现不了的。
只有持续不断的奋斗不断成长，只要一次错误，一次失去机会，都是万劫不复，消失不见了。
时间不留人，机会不等人，错过了，就是错过了。
就会痛苦轮回，不再是自命不凡，我也是普普通通的人。
自负是绊脚石，失败是觉醒剂。
让事业在知足的基础上，再求发展，控制贪婪的本心，就守住了贪念，就不会满目，失败的几率大大降低。
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