中层管理者的17个关键能力标签--风险应对（七）

中层管理者的17个关键能力标签--风险应对（七）

风险应对：具备风险管控意识，对管理工作中存在的风险能及时预警，并制定应对策略，采取有效行动，及时止损。

重点解析：

一、中层管理者能够有效识别经营管理的关键风险点。

风险应对能力是中层管理者经营魄力的核心能力体现。风险点主要来自于组织的内外部。从外部来看，一方面包含针对于企业发展目标的市场和客户层面的风险点；你一方面是指有关企业运营当中的针对社会环境影响的政府相关主管部门。从内部来看，包含两个方面，一方面主要是组织资源的风险把控，风险点主要包含组织的一切资源，主要的是人财物的管理风险点。另一方面，主要是经营目标实现的风险把控。

二、中层管理者能够对关键风险点进行预警机制的建设，动态识别、动态跟踪。

针对关键的风险点，管理者主要的职责就是要建立相应的机制原则，对关键的风险点进行有效的识别，动态的跟踪，持续的消除，形成动态的优化，这个过程也就是提升企业竞争力的关键过程，构建其竞争力任选能够可持续的经济发展史上，就是要针对经营管理当中痛点、难点、风险点进行有效的管控。这个过程就需要将组织的内部资源发挥，各自能部门的职能作用，建立一套体系来保障整个组织有效的运营。中层管理者的核心价值不是在于将短期目标进行实现，而是围绕目标将组织的资源进行有效管理，建立持续高效的组织能力。

三、关键风险点一旦产生，中层管理者有把控风险的绝对能力。

所有的管理行为都是围绕发现问题分析问题、解决问题，建立新的组织机制的过程。中层管理者，他的关键能力就是在等风险点产生异常的时候，能够快速有效处理，重新回到正常可控的目标管理过程当中。面对企业的重大风险，比如关键人才流失，关键业务受挫，关键目标无法达成，这些都是需要中层管理者具备整合一切资源进行系统性推进的能力。管理是一个体系行为，中层管理者的价值，就是在发挥他的体系管理的思维和作用。这就是职能线管理者和经营管理者最大的不同，能力、责任和价值也就不同。