L小姐是做HR的,到新公司半年之后,她实在顶不顺她的老板,于是找我帮忙。
刚到这家公司的时候,L小姐激情满满。这是一家有温度的公司,而且HR方面有很大的可改善的空间。无论从意愿上还是能力上,她都想好好干,如果不是这个老板……
L小姐形容她的老板,也就是HRD,是一个没有章法的人。HRD只做CEO喜欢的、看重的事情。这样的结果是:
1.东一榔头,西一棒子,只打点,不看面,更不成体系;
2.方向变化快,一开始要做这个,三个月后发现老板注意力转移了,又停下做了一半的项目,转头去开另一个。
这让下面的人很辛苦,而且更重要的是,没有价值!L小姐不禁担心,如果在她手下做两年,自己的成长在哪里?如果能力不提升,如何维持自己在职场的竞争力?
我问L:“你打算走吗?”
“想过,但是现在年龄很尴尬。我准备明年结婚。”
“你能保证下一份工作的老板比这个好吗?”
“这个也确实保证不了。”
“如果跳槽不一定能解决这个问题,再加上你有自己的人生规划,那你现在就把这份工作做好。把你老板当成其中一个你要攻克的挑战,就如同你解决其他工作上的问题一样。”
“我也想啊。可是真的很难顶。我觉得重要的事情,老板不让做。”
“照你所说,这个人专业度这么差,怎么能当上总监?”
“她向上管理的能力很强,而且很善于影响和游说高管。”
“你知道为什么从M(经理)到D(总监)这个坎很难跨越吗?你自己做HR也看得很清楚,很多职场人士都只能止步于M。不是因为他们的做事能力不好,反而是因为他们太关注于专业度,而忽略了做人的工作。”
我继续解释:“从中层管理到高层管理,要跨越的不是做事上的精进,而是从做事到做人,要有能力协调起更多的人和资源来办更大的事。高管们的贡献很大部分都是在开会的时候做出的,从愿景使命到谈判沟通,到资源整合,到凝聚团队,都是在影响人。”
L小姐沉默了。
你看,就是这么奇妙,你看不惯的,正好是你欠缺的。乖,好好补课!
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