导读 ：
如今许多公司仍旧搞不清楚管理者与经营者的区别，还一味地认为这两者就是一回事，即使由此导致了一些问题，也不以为然，殊不知，长此以往，只能眼睁睁地看着别家老板喝茶分钱，而自己却整天忙忙碌碌，熬夜加班累成狗！
经营者眼睛是向外的，主要负责在面临不确定性的条件下做出正确的决策；而纯管理者眼睛是向内的，主要负责做好确定条件下的最优决策
一个企业要想赚钱，首先必须要做好经营决策，归纳起来主要有四个最重要的决策：
是否要上马一个项目生产（或销售）什么产品生产多少产品（或进货多少）价格定多少
这四个决策都面临着很大的不确定性，决策错了就会使企业遭受很大的损失，属于风险很大的决策
如果这几个决策做对了，则老板赚钱很容易，员工工作很轻松，年底大家都可以有奖金有分红。相反，如果做错了，无论生产工人如何挥汗如雨，销售人员如何东奔西跑，最终还是逃不了亏损的命运。
所以经营者必须眼睛向外，紧紧盯着市场，时刻关注市场，争取在面临各种不确定性的条件下做出正确的经营决策
管理者眼睛是向内的，主要负责做好确定条件下的最优决策，如果公司确定项目，在人财物一定的条件下该如何做才能做得最好，例如如何把员工的积极性充分发挥出来，如何能使得资金成本最低，如何采购才能在保证质量的前提下使得成本最小，等等。
其实在企业里面，把事做对，主要是经营者的事情；把事做好，主要是管理者的事情
在经营者的眼里，企业是一个整体，他主要关注这个整体的竞争力，在与竞争对手的竞争中到底有没有优势，因为他是经营者，是要放眼全局的人。
管理者应该很忙很累，而经营者应该有闲工夫喝茶看报纸听音乐交友聊天
很多经营者特别是中小企业主，他们都是创业者，他们现在都抱怨很忙很累这些老板们要特别注意做好角色转换，应该而且必须从一个管理具体事务的角色中解脱出来，逐步转变成一个高瞻远瞩的经营者，从一个很忙很累的管理者转变为有闲工夫喝茶看报纸听音乐交友的经营者
经营者应该要让专职管理者很累很忙，自己有闲工夫做其他事情，才有足够的时间来考虑重大的战略问题特别是经营问题和发展问题，他的企业才有可能做得更大更强
经营者与管理者的关系可以描述为：一个经营者同时也是一个管理者，因为他手下至少有一帮直接下属需要他去管理；但是一个管理者不一定是经营者，他只是纯粹的管理者，因为他不对企业利润负有重要责任，现在大多数企业高层都既是经营者又是管理者。
【薪酬机制】出了问题。如何解决分钱薪酬问题，学会分钱？
很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念！钱一定是越分越多，当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂的分钱，结果钱一分人心就散了。所以你一定要去认真学习一下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极，业绩不好，主要是因为【薪酬机制】出了问题。想要员工稳定，自动自发，忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私，员工才会满足你的自私，所以：
1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场；
2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要；
3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。只要满足这三点，员工会自动自发、每日每夜的工作，这是你想要的吗？
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文：曾老师（zwwjx168）
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足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
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