获取资源—输出：
实物资源分配单（P333）
实物资源分配单----记录了项目将使用的材料、设备、用品、地点和其他实物资源。
项目团队派工单（P334）
项目团队派工单----记录了团队成员及其在项目中的角色和职责，可包括项目团队名录。
资源日历（P334）
资源日历----识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。规定了在项目期间确定的团队和实物资源何时可用、可用多久。
事业环境因素更新（P335）
需要更新的事业环境因素包括（但不限于）：组织内资源的可用性；组织已使用的消耗资源的数量。
获取资源—输出：实物资源分配单（P333）实物资源分配单----记录了项目将使用的材料、设备、用品、地点和其他实物...
项目资源管理过程之五“管理团队”（执行过程组）P345管理团队----是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并...
建设团队—输出： 团队绩效评价（P343） 基于项目技术成功度、项目进度绩效和成本绩效来评价团队绩效。 评价团队有...
数据分析（P356）备选方案分析----选择最佳解决方案以纠正资源使用偏差，可以将加班和增加团队资源等备选方案与延...
控制资源----是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程...
人际关系与团队技能（P357）谈判----项目经理可能需要就增加实物资源、变更实物资源或资源相关成本进行谈判。影响...
项目资源管理项目资源管理过程6个过程中的重点：几个激励理论规划资源管理的工具RAM（RACI），输出了解估算活动资...
认可与奖励（P341）当人们感受到自己在组织中的价值，并且可以通过获得奖励来体现这种价值，他们就会受到激励。最初的...
培训（P342）培训----包括旨在提高项目团队成员能力、减少成员之间的差异的全部活动。如果项目团队成员缺乏必要的...
个人和团队评估（P342）个人和团队评估工具----能让项目经理洞察团队成员的优势和劣势，评估他们的偏好和愿望。有...
本文标题：09:项目资源管理22
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